Decentralizált szervezet: teljes útmutató

A szervezetek gyors ütemben fejlődnek. Ahhoz, hogy egy szervezet relevánssá váljon, alkalmazkodniuk kell a piachoz és a jelenlegi szabványokhoz. A decentralizált szervezet lehetővé teszi bármely szervezet számára, hogy decentralizálja irányítását, és elősegítse a szervezet fejlődését a központosított szervezet jelenlegi korlátain túl..

Jelenleg bármely szervezet központosított vagy decentralizált lehet. Mindkettőnek megvannak a maga előnyei és hátrányai. De idővel a szervezet elsődleges célja a decentralizációra változik.

Ebben a cikkben áttekintünk egy teljes útmutatót a decentralizált szervezetről. Átmegyünk a decentralizáció definícióján, előnyein, hátrányain, mielőtt áttérünk egy decentralizált szervezetre.

Ezután a decentralizált szervezetekre térünk ki a blokklánc szempontjából, ahol a Decentralizált Autonóm Szervezetre (DAO).

Tehát késedelem nélkül kezdjük.

Mi az a decentralizáció? Decentralizált szervezet meghatározása

A decentralizált szervezet olyan szervezet, amely átlátható számítógépes programot vagy platformot és elektronikusan előre meghatározott szabályokat használ a döntések automatizálására és a tranzakciók megkönnyítésére központi hatóság nélkül..

A decentralizáció olyan szervezeti felépítést kínál, ahol a döntéshozatal a felső vezetésből a középső vagy az alsó beosztottakra delegálódik.

Ezzel a legalacsonyabb hatósági szintek hozhatnak döntéseket anélkül, hogy aggódnunk kellene a legfelsõbb hatósági szintek vagy egy központosított hatóság miatt.

Viszonylagos autonómiát hoz az egész rendszerbe, ahol nincs szükség oda-vissza visszatérésre a döntéshozatalhoz.

Az egész szervezeti felépítésnek felelősségteljesebben kell cselekednie a decentralizáció sikere érdekében. Ettől eltekintve a felső vezetés hatékonysága is javul, mivel most a főbb döntések meghozatalára összpontosíthatnak, nem pedig az alacsonyabb szintű beosztottak által hozott triviális döntéshozatalra.

Decentralizált szervezeti példa

A decentralizáció megértéséhez menjünk át egy példát.


Bármely központosított szervezetben, ha az alkalmazott döntést akar hozni (például asztalt vásárolni), akkor a kérelmet a központi hatóságnak jóvá kell hagynia. A fő döntéshozó eléréséhez előfordulhat, hogy a kérelemnek át kell mennie azon sok beosztotton, akik a kérés elfogadásában vagy elutasításában játszanak szerepet..

A legfelsõbb hatóság végzi el a kérelmet, és akkor csak az alkalmazott vásárolhatja meg az asztalt a vállalat nevében.

További ötleteket szerezhet a blokklánc-irányításról a Blockchain-kormányzás alapelveinek elolvasásával: Minden, amit tudnia kell

Ez a több lépés, amely csak egy döntés meghozatalához szükséges, időigényes, ezért nem ideális a mai szervezetek és vállalatok számára.

decentralizált szervezet

A decentralizáció esetében nagyobb az autonómia a döntések meghozatalában, mint egy központosított szervezet. Ez az autonómia lehetővé teszi a szervezeten belüli egyének számára, hogy döntéseket hozzanak anélkül, hogy teljesen függnének a központi hatóságtól vagy a legfelső szintű vezetéstől.

A decentralizált szervezet azonban nem mentes a hibáktól. Vannak nyilvánvaló hátrányai. Soroljuk fel alább a decentralizáció előnyeit és hátrányait.

Decentralizált szervezet Előnyök

A decentralizációnak számos előnye van, többek között a következők:

  • Beosztottak motivációja

A decentralizáció nagyobb felelősséggel ruházza fel a beosztottakat, ami cserébe javítja motivációjukat. A morál javulásának egyetlen oka az, hogy bizonyos típusú döntések meghozatalához nem kell a felsőbb hatóságoktól függeniük.

A beosztott ösztönzése arra, hogy gondolkodjon, amikor státusza, függetlensége és részvételi szintje alapján szerepet játszik. Továbbá a decentralizáció javítja a csoport morálját is, mivel mindenki arra törekszik, hogy javítsa és kivegye a részét.

  • Diverzifikáció és növekedés

Ahogy a relatív autonómia a szervezet részévé válik, ahol az egyes termékosztályok döntéseik nagy részét most már maguk is meghozhatják. Ez fellángolja a kreatív döntéshozatalukat, mivel most szabadon kipróbálhatnak új dolgokat. A gondolkodás és az új dolgok létrehozásának szabadsága egészséges versenyt teremt a vállalat szétválása között.

Ettől eltekintve a beosztottak nagyobb növekedést tapasztalnak, mivel saját megítélésük alapján kell döntéseket hozniuk. Ezzel új készségeket tanulnak meg, beleértve a vezetői képességeket is.

  • Hatékony kommunikáció

Hierarchikus menedzsment szint nélkül a rendszerek és az egyének most már kommunikálhatnak egymással, és olyan kapcsolatokat hozhatnak létre, amelyek nem voltak lehetségesek egy központi beállításban.

  • Gyors döntéshozatal

Decentralizált megközelítéssel a döntéshozatal gyorsabbá válik, mivel a beosztottnak jobb elképzelése van a forgatókönyvről.

  • Jobb ellenőrzés és felügyelet

Az alacsonyabb szinten dolgozó vezetők felügyelete is jobb, mivel a helyzet alapján megváltoztathatják a gyártási ütemterveket vagy a munkafeladatokat. Ennek hosszú távú előnyei vannak, mivel nem kényszerítik magukat az engedélyezési követelmény teljesítésére. Az alacsony szintű vezetők hozzáadott értéket adnak a rendszerhez azáltal, hogy kortárs ajánlásokat nyújtanak be.

Nézze meg a részletes decentralizált és centralizált hálózati összehasonlítást a Decentralizált és centralizált: részletes összehasonlítás című bejegyzésünk elolvasásával

  • Terjeszkedés

Minden vállalkozás, amely terjeszkedni akar, profitálhat a decentralizációból, mivel lehetővé teheti a helyi létesítmények számára, hogy döntéseket hozzanak vállalkozásuk alapításáról. A helyi tehetségek jobb földrajzi döntéseket tudnának hozni, mivel jobban megértik, mint bárki más.

  • Munkavállalói felhatalmazás

Bármely szervezetben mindig szükség van hatalomra, státuszra, presztízsre és függetlenségre. A decentralizáció elősegíti ezek elérését azáltal, hogy lehetővé teszi az egyének számára, hogy felelősséget vállaljanak tetteikért, és teljes mértékben kihasználják a készségeket.

  • Alacsony stressz környezet

Decentralizált rendszerben a felső vezetőknek több ideje marad a fontos döntéshozatalra koncentrálni, mivel az alacsony szintű vezetők és az egyének gondoskodnak saját felelősségükről.

Decentralizált szervezet Hátrányok

A decentralizáció nem mentes a hátrányoktól. A következő problémákkal küzd:

  • Koordinációs nehézség

Annak ellenére, hogy a kommunikáció szabadabbá válhat egy decentralizált szervezetben, koordinációs nehézségekhez vezethet. Minden részlegnek autonómiája van, és koordinációra van szükség ahhoz, hogy a cég történjen.

  • Magas karbantartási költség

A decentralizáció másik nagy hátránya a teljes decentralizált hálózat beállításával, kezelésével és végrehajtásával járó költségek. Mivel az alkalmazottak jobban felelősek a tetteikért, minden hiba sokba kerülhet a szervezetnek is. Az autonómia sem olcsó. Bárki, aki felelősséget akar vállalni, szintén többe kerül a vállalatnak, mivel több tapasztalattal és ismerettel kell rendelkeznie az ágazatban.

  • Külső tényezők

Számos külső tényező is csökkenti a decentralizált megközelítés hatékonyságát. A legtöbb esetben a kormány, a piaci bizonytalanságok és a szakszervezeti mozgalmak akadályozhatják a megfelelő decentralizációs funkciót.

  • Keskeny terméksorok

A decentralizált szervezeteknél fennálló másik probléma a keskeny termékcsalád. Bármely szűk termékcsaláddal rendelkező vállalkozás soha nem tudná kihasználni a decentralizációt.

A decentralizált pénzügyeket megtekintheti rövid útmutatónkban: Mi a decentralizált pénzügy (DeFi)? Rövid útmutató

Általános decentralizációs szervezési példa

A jelenlegi piaci körülmények között van néhány maroknyi decentralizált szervezet, amelyek egyedi üzleti folyamatokkal járnak. A legtöbb esetben a centralizáció és a decentralizáció kombinációját valósítják meg előnyeik és hátrányaik kiegyensúlyozása érdekében. De ez nem igaz a decentralizáció.

Sok vállalat kettős megközelítést alkalmaz. Néhány népszerű vállalat, amely jelenleg ezt teszi, a következőket tartalmazza:

  • Érték: Az Value az egyik legnagyobb szerencsejáték-társaság, amely lapos szerkezetet alkalmaz, ahol sikerült eltávolítani a munkaköröket. Ez azt is jelenti, hogy az alkalmazottak szabadon választhatják ki azt a projektet, amely szerintük hozzájárulhatnak és felszabadíthatják kreativitásukat.
  • Metró: A Subway lehetővé teszi a helyi üzletek számára, hogy átvegyék az eljárás irányítását – a bérbeadástól a marketing vagy a menü kialakításának eldöntéséig.
  • Johnson & Johnson: Johnson & A Johnson egy másik vállalat, amely híres a decentralizált struktúra használatáról. Több mint 200 önálló egységük van.

Általánosságban elmondható, hogy ezek inkább a decentralizált szervezés eltérő megközelítését jelentik. A valóságban jobban érdekelnek azok a szervezetek, amelyek blokkláncot használnak üzleti folyamataik támogatásához.

Blockchain a decentralizált szervezet szívében

A Blockchain egy decentralizált hálózat, ahol a társak minden központosított hatóság nélkül tudnak tranzakciókat folytatni. 2008-ban Satoshi Nakamoto álnéven megjelentette a bitcoint, amely a motorháztető alatt blockchain technológiát használt.

Ez egy elosztott hálózat, ahol az adatokat változatlan módon rögzítik. Az adatokat egyedi kivonatérték segítségével kapcsolják össze egymással, majd ezeket egyesítve blokkokat alkothatnak. Ezek a blokkok egymással összekapcsolva alkotják a blokkláncot.

A tranzakciókat vagy az adatokat konszenzusos algoritmusok segítségével ellenőrizzük. A bitcoin esetében a Proof-of-Work konszenzus algoritmust használja. A konszenzus elérése érdekében a társak csomópontként is működnek, hogy információkat tároljanak és megosszák más csomópontok között.

Mi a 101Blockchains.com oldalon már részletesen bemutattuk a blokkláncot. Ha többet szeretne megtudni, olvassa el a Blockchain kezdőknek: Kezdő lépések útmutatót

Decentralizált szervezet felfedezése a Blockchain-ban

A Blockchain kiváló módot kínál a decentralizált szervezet kezelésére. A legtöbb kriptovaluta decentralizált szervezést alkalmaz. Úgy teszik, hogy terjeszthetők lehetnek központi hatóság igénye nélkül, és bárhonnan elérhetők.

  • Hogyan működnek a kriptopénzek?

A kriptovaluták célja a felhasználók bizalmának biztosítása. Bármely nyílt forráskódú kriptovaluta forráskódja mindenki számára elérhetővé válik olyan platformokon keresztül, mint a GitHub. A csapat tagjai felelősek a projekt irányításáért, miközben kódot írnak, javaslatokat készítenek és másokkal együttműködve javítják a titkosítást.

  • Decentralizált Autonóm Szervezet (DAO)

A DAO önfenntartó szervezetek, amelyek a blockchain hálózatok tetején futnak. Az Ethereum intelligens szerződéseket vezetett be, egy módot a blokklánc feladatok automatizálására és decentralizált alkalmazások (dApps) létrehozására. Ezzel jött a DAO, ahol a szervezetek létrehozhatnak egy olyan rendszert, amely nem igényel külső beavatkozást.

A fejlesztőknek intelligens szerződéseket és dApps-eket kell létrehozniuk a DAO számára. Az ő megközelítésük egy autonóm rendszer létrehozása, ahol nincs szükség emberi interakcióra. Úgy is gondolhat rá, mint egy teljes vállalkozás központi hatóság nélküli működtetésére.

A DAO-t itt ismertettük: Definiálja a DAO-t – A decentralizált autonóm szervezet és mi a DAO? Mit jelent és hogyan működik?.

A decentralizált autonóm szervezetek azonban nem tökéletesek. Az Ethereum DAO-ját feltörték, ami hatalmas veszteségeket okozott a kapcsolódó érdekelt feleknek. A hackről itt olvashat bővebben: Az Ethereum legutóbbi DAO-hackelése azt jelenti, hogy a blokklánc nem olyan biztonságos, mint gondoltuk?.

Következtetés

A decentralizált szervezet rengeteg előnnyel jár a szervezeti struktúrát alkalmazó vállalkozások számára. Van azonban néhány hátránya. Ezért látni fogja, hogy a vállalatok olyan hibrid megközelítést választanak, amely a legtöbb hasznot hozza számukra.

Szóval, mit gondol a decentralizált szervezetről és a blokkláncban játszott szerepéről? Hozzászólás az alábbiakban, és tudassa velünk.

Mike Owergreen Administrator
Sorry! The Author has not filled his profile.
follow me
Like this post? Please share to your friends:
Adblock
detector
map