Blockchain Transformation Playbook

A Blockchain átalakítja a pénzügyi ágazatot, ellentétben bármivel, amit korábban láttunk. A koncepció évtizedek óta készülőben van, de csak a kriptopénz, a Bitcoin fellendüléséig.

Úgy tűnik, a világ még mindig alkalmazkodik a blokklánc meglepetésszerű növekedéséhez. Több szabályozás rendben van, és úgy tűnik, hogy a jövőkép fontos szerepet játszik a blokkláncban.

Alapján Forbes, a nagyvállalkozások és vállalkozások nemcsak a blokkláncot vizsgálják, hanem most is megvalósítják. Egyszerű szavakkal, a vállalkozások a blokklánc átalakítását keresik a hagyományos technológiától a blokklánchoz.  

A Blockchain jövője

A szakértők jósolnak fényes jövő az ipar számára. A blokklánc-ipar globális piaci értéke csupán 411 millió dollár volt, amely a következő három évben várhatóan eléri a 8 milliárd dollárt. 2024-ben a blockchain piac várhatóan eléri a 20 milliárd dollárt.

Egy jelentés szerint 2027-ig a globális GDP 10% -át blokkláncokon tárolják. Ez óriási fejlődés, szem előtt tartva, kevesebb mint egy évtizedről beszélünk. Vannak olyan becslések, amelyek 2030-ra még 3 billió dolláros blokklánc-piacot jósolnak.

A dot-com korszakhoz hasonlóan a blockchain kezdeti szakasza sem volt látványosan elsöprő. Mindazonáltal kezdi megalapozni a különböző iparágakat azon kívül, amelyen úttörő volt.

Egyszerűen fogalmazva, a blockchain már nem korlátozódik a pénzügyi szektorra, hanem már sok más iparágat átalakított.

Ez a Blockchain Transformation Playbook azoknak a vállalatoknak szól, akik a blokkláncot szeretnék beépíteni a struktúrájukba és a stratégiájukba. Lényegében a legalább 500 millió dolláros piaci sapkával rendelkező vállalatok számára készült. Az alapokat azonban szinte minden vállalat követheti méretétől függetlenül, kis kiigazításokkal.

Bármely vállalat felhasználhatja az ebben a kézikönyvben ismertetett ajánlást olyan blockchain projektek kidolgozására, amelyek végső soron készek átalakítani a teljes üzleti modellt.

A blokklánc megvalósításának kihívásai?

Kétségtelen, hogy a Blockchain képes sok olyan iparág átalakítására, amelyet ma látunk, de továbbra is vannak kihívások ennek a technológiának a szélesebb körű átvételével. Például:

  • Platform standardokat kell létrehozni, különösen a blokklánc vállalati szintű megvalósításához.
  • Az ügyfelek olyan blokklánc-megoldásokat vizsgálnak, amelyek iparág-specifikusak és nem általános célúak.
  • A blokklánc valódi értékének feloldásához jobb összekapcsolhatóságra van szükség több független blokklánc platform között.

Lejátszás gyors áttekintése


Itt van öt alapvető lépés, amelyet meg kell tennie a vállalat átalakításához a blockchain technológia segítségével:

  1. Kezdje kis projektekkel
  2. Hozzon létre egy blockchain munkacsoportot
  3. Képezze a csapatokat
  4. Stratégia kidolgozása
  5. Hozzon létre belső és külső hálózatokat

A blockchain forradalmat vezető tényezők

Mielőtt áttérnénk a Blockchain Implementation Playbook minden lépésére, fontos megvitatni a blockchain növekedését ösztönző tényezőket.

Itt vannak a tényezők:

  • Átláthatóság

Ez általános kérdés az ellátási lánc iparágban. Az átláthatóság hiánya komoly problémákat vet fel a globális ellátási lánc vezetőiben, amelyek magukban foglalják a biztonsággal és az egészséggel kapcsolatos aggályokat, valamint a hamisítást.

Például a hamisítás önmagában csak az amerikai székhelyű félvezetőknek évente több mint 7,5 milliárd dollárba kerül. A Blockchain minden bizonnyal egy átláthatósági réteget kínál a blockchain ipar számára, hogy csökkentse veszteségeit az átláthatóság hiánya miatt.

  • Bonyolultság

Számos közvetítőt találhat, például brókereket, pénzügyi intézményeket és számos harmadik féltől származó intézményt, amelyek a globális kereskedelmet összetetté és lassúvá teszik. Becslések szerint a beszállítók és a vállalkozások, különösen a feltörekvő piacokon, a kamatfizetések 30% -át fizetik. Ez sokat növel az üzleti tevékenység költségeihez.  

  • Biztonság

A technológiai világ egyik központi információs architektúrájának egyik kulcskérdése a biztonsági megsértés. Az ilyen központosított architektúrák sérülékenyek a feltörési kísérletekkel szemben, amelyek elbizonytalanítják őket. Becslések szerint a következő két évben 20 milliárd IoT eszköz lesz a világon, amelyek mindegyike sebezhető. A Blockchain jobb biztonságot kínál az informatikai ipar számára.

A Blockchain tökéletes megoldást kínál a fenti problémákra, így ezek a tényezők ösztönzik növekedését. Vállalati szinten bizalmat épít az üzleti folyamatok digitalizálásával, az összetett szerződések kodifikálásával és az eszközök tokenizálásával. Ezeknek a folyamatoknak a megvalósításával a vállalkozások és a vállalkozások biztonságossá, egyszerűbbé és hatékonyabbá tehetik az üzleti folyamatokat.      

1. Kezdje a kis projektekkel

Mint minden új vállalkozásnál, a legjobb is, ha kicsiben kezdjük. A kezdeti projektek esetében, ha teljes értékű átalakítás helyett kisebb kísérleti projektekre összpontosít, akkor kisebb a kockázat. Az ilyen projekteknek érdemi hatása lesz, és elérhető útitervet rajzolnak a vállalat számára. A siker arra készteti az érdekelteket, hogy mutassanak több kezdeményezést és részvételt.

Mindazonáltal a projekteknek elég jelentőseknek kell lenniük a hatás kialakításához. Ideális esetben a valódi vállalkozói szellemet szeretné használni a technológia alkalmazásával a vállalat stratégiájában vagy működésében meglévő problémák megoldására..

A blokklánc egy vezető digitális átalakítási technológia, amely lehetővé teszi a problémák hatékony kezelését, az átláthatóság növelését és a hatékonyabb folyamat kidolgozását..  

Blockchain Transformation Guidelines

Íme néhány irányelv a kis blockchain projektekkel kapcsolatban, amelyekkel el akarja kezdeni:

  • A projekt céljainak világosnak és mérhetőnek kell lenniük.
  • A projekt megvalósíthatósági tanulmányát előzetesen el kell készíteni annak biztosítása érdekében, hogy a projekt sikerességének lehetőségei nagyobbak legyenek.
  • A meglévő fejlesztő és hálózatbiztonsági csapatoknak képesnek kell lenniük arra, hogy együttműködjenek a blokklánc-technológia fejlesztésében jártas külső csapatokkal.
  • A projektnek számszerűsíthető haladást kell mutatnia az első hat hónapon belül.

Néhány kísérleti projekt megkezdése elősegítené a nagyobb mozgalom megszervezését. Lényegében ez lenne az átalakulás. Amikor az első vagy második projekt sikere lendületet vesz, lényegében az egész vállalatot egy irányba mozgatja.

A legjobb példa erre a Mesterséges Intelligencia (AI) lehet. Ma szinte minden iparágban utat nyit a gyártástól a logisztikán át a reklámozásig. Hogyan kezdődött az egész? Nagyon kicsi szinten.

A vállalatok kis AI-projekteket indítottak, amelyek segítettek megoldani a meglévő technológiájuk problémáit. Azok a nagy technológiai vállalatok, amelyek ma milliókat fektetnek az AI-ba, egyszer kisebb projekteket finanszíroztak szervezeteiken belül. Ez segített egy mozgalom létrehozásában, és utat teremtett a technológia számára, hogy más iparágakba merüljön.

Az egyik projekt sikere elindított egy másik, még nagyobb projektet. A mérnökök tapasztaltabbak lettek. A befektetők jobban érdeklődtek. Végül a technológia fellendítette és átalakította számos létező iparágat. Várhatóan 2030-ra az AI 13 billió dollárral járul hozzá a GDP növekedéséhez.

Ugyanez a helyzet a blockchain technológiát alkalmazó vállalatokkal is nagy nevek ami kicsiben kezdődött, és most sokkal nagyobb mértékben használja a blokkláncot. Ezek közé a vállalatok közé tartozik az Ipari Ipari és Kereskedelmi Bank (ICBC), a JPMorgan Chase & Co. (JPM), Berkshire Heathaway Inc., Bank of America, Wells Fargo & Társaság, és sok hasonló név.

Blockchain használati esetek

Íme néhány további vállalat, amely példaként használja a blockchain technológiát vagy a blockchain felhasználási eseteket.

  • Kínai Építkezési Bank: A CCB néhány pénzügyi termékével kezdte, és az IBM blockchain platformot használta a folyamat egyszerűbbé és egyszerűbbé tételére, főleg az általuk a biztosító társaságokkal együtt értékesített szolgáltatásokhoz..
  • Kínai Mezőgazdasági Bank: Kicsit kezdve a bank elindított egy olyan projektet, amely mezőgazdasági hiteleket kínál főleg e-kereskedelmi kereskedők számára decentralizált hálózaton.
  • Apple Inc.: A globális technológiai óriás a blokklánc használatával kezdi az adatok időbélyegzését.
  • Toyota Motor Corp: A japán vállalat jelenleg azt kutatja, hogyan lehetne engedélyezni a blokklánc-fizetéseket az önvezető autók számára.
  • Samsung: A dél-koreai technológiai óriás egy blockchain platform segítségével követi nyomon a globális ellátási láncokat.

Ez néhány remek példa arra, hogy a világ egyik legnagyobb vállalata lassan kezdi a blokkláncot, és egyelőre kisebb projekteken dolgozik.

Összességében a blokklánc-megszakításon áteső főbb iparágak közé tartozik a pénzügyi ipar, az egészségügy, az ingatlan, a jogi ipar, a biztonság, a kormányzat és az oktatás.

2. Hozzon létre egy Blockchain munkacsoportot

Amikor olyan technológiába fektet, mint egy blokklánc, megfelelő emberekre van szüksége, hogy a dolgok történjenek, és ez is gyorsabb ütemben. Nyilvánvaló, hogy szakértelemre van szüksége a területen.

A blokklánc azonban meglehetősen kialakulóban lévő technológia. Ez megnehezíti kívülről az emberek alkalmazását. Szem előtt tartva azt a tényt, hogy a technológia hosszú távú előnyeit szeretné elérni, munkacsoportra van szüksége a szervezeten belüli emberekkel.

A blockchain készségek iránti kereslet 300% mindössze egy év alatt, a blokklánc-átalakítást kereső vállalkozások megnövekedett igényével. Ez emeli az átlagfizetést (84 884 USD), amely meghaladja az amerikai medián fizetést (52 461 USD).

Házon belüli csapat vagy outsourcing fejlesztése: tanulság

Vissza kell tekintenie más technológiákra és arra, hogy a vállalatok hogyan használták fel erőforrásaikat, hogy profitálhassanak belőlük. Fontos tanulságokat kell levonni. Számos iparágnak a 90-es évektől kezdődő digitális átalakulása szakértő, azaz CTO alkalmazását jelentette.

Abban a korszakban egy CTO-t bérlő cég nagy dolog volt. Ezzel szemben azok, akik független projekteket alkalmaztak külső segítséggel, nem használták ki teljes mértékben az internet előnyeit.

Vállalkozásához tartozó blockchain alkalmazásokhoz erős vezetőségre, szakértelemre és kezdeményezőkészségre van szükség. A munkacsoportjának sokkal központosítottabbnak kell lennie, ami kissé ironikus, tekintve, hogy a blokklánc a decentralizációról szól.

A projekteken dolgozó csapat élére CTO-ra vagy CDO-ra lesz szükség.

Az új munkacsoport legfontosabb céljai a következők lennének:

  • Hozzon létre blockchain használati eseteket
  • Építsen blokklánc képességeket az alapoktól
  • Folyamatok építése a projekt különböző fázisainak sikeres lebonyolításához
  • A tesztelés után ezeket a folyamatokat meg kell ismételni az időben történő megvalósítás érdekében
  • Keressen szakértelmet és tehetséget, ahol csak szükség van a csapatra
  • Szabványok kidolgozása a különböző folyamatok elérése érdekében
  • Használja a vállalat különböző részlegeit a folyamat gazdagítására és további vélemények terjesztésére

A nagyvállalkozások számára a kereszt-működés a siker kulcsa lenne. Sok vállalat különböző divíziókban működik, amelyek végül beszámolnak a vezérigazgatónak. Az új blockchain részleg hasonlóan beszámolna a vezérigazgatónak a CTO vagy a CDO vezetésével.

  • Felkészülés az új munkahelyek létrehozására

Új munkahelyek jönnek létre, az új blockchain csapat konkrét leírásaival és feladataival. Ezeknek a szerepeknek a megszervezése és azok hozzájárulása a projekthez a csapat legfontosabb szempontja lesz.

Ennek oka új lesz a munkacsoport számára is. Ha céljaik és kötelességeik egyértelműen meghatározottak, akkor világos irányuk lesz arra nézve, hogy mi a hozzájárulásuk és céljaik.

Szüksége lesz minden fedélzetre, beleértve a projektmenedzsereket, a termékmenedzsereket, az adatkutatókat, a biztonsági elemzőket és a végrehajtási vezetőket. Ezek a munkacsoport tagjai beszámolnak a vezetőnek, aki majd beszámol a vezérigazgatónak. Szükség esetén a munkacsoport tovább osztható kis csapatokra.

  • Van-e követendő Blockchain keretrendszer?

Sajnos nincs. A blockchain fejlesztésére nincsenek meglévő keretek. A blokkláncot használó vállalatok számára felkérést kapnak, hogy olyan kereteket és folyamatokat dolgozzanak ki, amelyek a legjobban működnek projektjeikhez. A vezetőnek képesnek kell lennie a megfelelő folyamatok kidolgozására, amelyek felhasználják a munkacsoport készségeit és tulajdonságait.

Nem minden vállalatnál lenne elegendő ember, akik önállóan dolgozhatnak a blockchain projekten. Emellett előfordulhat, hogy kevés ember van, aki még az alapvető ismeretekkel is rendelkezik erről a technológiáról. Ez felveti a cégen kívüli keresés szükségességét. Még akkor is, ha vannak a szervezeten belüli emberek a projekt megfogalmazására és fejlesztésére, oportunisztikus lenne továbbra is tehetségeket felvenni.

Amint a blokklánc-technológia még szélesebb körben elterjed, amint a szakértők előre jelzik, a blokklánc-tapasztalat és a tehetség iránti kereslet az egekbe szökne. Ez lenne a legfőbb alkalom olyan emberek felvételére, akik rendelkeznek tapasztalattal ezen a területen. Valójában eszközként szolgálhatnak a közeljövőben a verseny megelőzéséhez, a jelenlegi projektek megvalósításán kívül.

Érdemes egy toborzó partnerrel együttműködni, hogy ezt a munkát elvégezze az Ön számára. Még akkor is, ha ilyen tehetséget elsajátít, megfelelő képzésre van szükség ahhoz, hogy beilleszkedjen a csapat jelenlegi tagjaival. Segíteni fog egy olyan kiegyensúlyozott munkacsoport létrehozásában, amely lefedi a projekt minden szempontját és kohézióban működik.

Gyors ellenőrzőlista a Blockchain fejlesztők alkalmazásához: Keresendő készségek

  • A blockchain hálózat és architektúrájának alapos megismerése.
  • Képesség intelligens szerződések önálló fejlesztésére.
  • Az adatszerkezet és a front-end alkalmazásokhoz való kapcsolódásuk alapos megismerése.
  • Jól ismeri a rejtjelezést és a legújabb technikákat
  • Tapasztalat az alkalmazásfejlesztésben
  • A blockchain platformok kiváló megértése és ismerete
  • Képesség beépíteni a blokklánc-jártasságot szolgáltatásként

3. Képezze ki a csapatokat

A munkacsoport megfogalmazása még csak a kezdet. Az igazi kihívás ezeknek a személyeknek a meglévő és új alkalmazottak képzése lenne. A pénzügyi ágazatból hiányzik a blokklánccal és a kriptovalutával tapasztalt emberek száma, ami számos iparágban akadályozza a blokklánc átalakulását..  

Ennek a technológiának a természete oka lehet. Az ICO-t alapító emberek többsége független, aki évek óta dolgozik ezzel a technológiával a nagyvállalatok támogatása vagy bevonása nélkül.

A jó hír az, hogy éppen ezek az emberek tolják előre a blokklánc narratíváját az interneten. Sok online anyag található kiadványok, tanulmányok, összefoglalók és interjúk formájában, amelyek felhasználhatók a csapat edzéséhez. A legfontosabb, hogy sok szó esik a jövőbeli blockchain alkalmazásokról.

  • Online képzési források

Online tanfolyamok, YouTube-videók és podcastok vannak, amelyek elmagyarázzák, hogy mi a blokklánc, hogyan működik a blokklánc, és miben különbözik a blokklánc a bankok és más pénzügyi intézmények által alkalmazott jelenlegi technológiától.

Ez nyilvánvalóan költséghatékony, mivel a tartalom nagy része ingyenes. A csapat vezetőinek és szakértőinek az lenne a feladata, hogy átfésüljék az anyagokat, és megtalálják, mit használhatnak fel csapatuk képzésére. A blockchain használati esetek áttekintése egy másik nagyszerű módja annak, hogy felkészítse csapatát.

Mára a vállalatokon belüli képzési gyakorlatok jelentősen javultak. Ismét a technológiának és az internetnek köszönhetően. Nincsenek unalmas előadások vagy diavetítések, hanem interaktív videók és gyakorlati gyakorlatok vannak.

Egy ilyen képzés segíthet a csapatnak megérteni az alapokat, valamint a jövőbeni gondolkodást. Készen állnak arra, hogy a blockchain jövőbeli újítóivá váljanak a szolgáltatóiparban, a banki tevékenységben, a kereskedelemben stb.

Ennek ellenére szüksége lesz némi személyes képzésre is. Felvehet blokklánc-rajongókat és tanácsadókat, akik edzéseket tartanak a csapatának. És ez nem csak a csapattagok számára lesz, a vezetőknek is részt kell venniük.

Itt van, amit le kell fednie a képzési anyaggal:

  • Alapvető ismeretek arról, hogy mi a blokklánc, annak jelenlegi alkalmazásai és előnyei
  • A blokklánc hatása a jelenlegi pénzügyi rendszerekre és gazdaságokra
  • A legkiemelkedőbb kriptovaluták (Bitcoin, Ethereum és LiteCoin) esettanulmányai
  • A technológia technikai megértése annak működéséről és a kihívásokról
  • A jelenleg elérhető eszközök megértése

A csapat különböző tagjainak ajánlott óraszám:

  • Vezetők: 4-6 óra
  • Egyéni csapatvezetők: 12-16 óra
  • Mérnökök: 100-120 óra

4. Stratégia kidolgozása

Megalapozott stratégia nélkül egyetlen projekt sem lehet sikeres. A legjobb stratégia létrehozása egy blokklánc-projekthez egyszerû és kihívást jelent. Mivel nem sok vállalkozás dolgozik a technológián, akkor szabadon létrehozhatja saját külön céljait. Az elérhető út létrehozása azonban nehéz lenne. A legnagyobb kihívás az lenne, hogy azonosítsák, hol alkalmazhatók a blokklánc-alkalmazások.

Ha kíváncsi arra, miért nem a stratégia az első lépés, mint általában, azért van, mert először ismernie kell a technológiát, amelyet a képzés nyújtana. Amikor a csapatok elérték a blokklánc alapvető tapasztalatait, a stratégia megfogalmazása könnyebbé válna.

A részletes stratégia kidolgozása előtt először meg kell határoznia azokat a területeket is, ahol megvalósíthatja a blokklánc-átalakítást. Leegyszerűsítve először részletes elemzést kell készítenie a blokklánc-innovációról és annak hatásáról az alapvető üzleti gyakorlatokra.

Például a szolgáltatóiparban használatos blokklánc felhasználható a tranzakciós folyamat egyszerűsítésére az eszközök digitalizálásával és hozzáférés felkínálásával olyan felhasználók számára, akiknek nincs hozzáférésük bankszámlákhoz.

A következőkre tervezhet, és meghatározhatja a vállalkozás számára kitűzött célokat:

  • A végfelhasználók számára jobb hozzáférést biztosít a szolgáltatásaihoz a blokklánc-megvalósítás révén.
  • Javíthatja a könyvelési folyamatot.
  • Jobb és rugalmas tartalékkezelés.
  • Fejlesztések a közös üzleti folyamatokban.

Miután megtalálta a blokklánc-átalakítás megvalósításához szükséges megfelelő folyamatot, a következőképpen alakíthatja ki a megfelelő stratégiát.

Lehetőségek keresése:

Mint korábban említettük, kezdje a lehetőségek azonosításával. Például megkezdheti a kezdeni kívánt kis projektek listáját, majd szűkítheti őket kettőre vagy háromra mint kísérleti projekteket.

Létrehozhat egy ilyen listát a jelenlegi üzleti folyamat fájdalompontjainak azonosítására. Például azok a folyamatok, amelyekkel nem igazán vagy elégedett. Ezek olyan folyamatok lehetnek, amelyek késéseket, back-office megoldásokat okoznak, és minden olyan terület, amely az ügyfél elégedetlenségét okozza. Az ügyfelek visszajelzései szintén segíthetnek a vállalkozás fájdalompontjainak azonosításában.

Ezután meghatározhatja az ésszerűsíteni kívánt folyamatokat, például az adatok egyeztetését vagy a tranzakciók feldolgozását. A blokklánc kiváló módszer a redundancia kiküszöbölésére az adattárakban, valamint az identitásproblémákban. Csökkentheti a kibertámadások és az adatfeltörések kockázatát is.

  • Felkészültség és megvalósíthatóság feltárása

A kísérleti projektek kiválasztása során ki kell dolgoznia egy hipotézist arról is, hogy a blokklánc hogyan hozhat változást. Például létrehozhat egy hipotézist, például:

“A blokklánc megvalósítása csökkenti a kiigazításokhoz vagy elszámolásokhoz szükséges időt, vagy elsősorban csökkenti annak szükségességét, és javítja az átláthatóságot.”

Miután kidolgoztál egy hipotézist, szilárdítsd meg szakértőkkel konzultálva, megismerkedve a hasonló helyzetekben alkalmazott blokklánc-használat eseteivel, vagy gyűjtsön be meggyőzőbb adatokat, amelyek alátámasztják a hipotézisedet.

  • Fejleszteni kell a prototípusokat és tesztelni őket

Mielőtt nagyobb mértékben megvalósítaná a blokkláncot, elengedhetetlen, hogy először a prototípusokkal kezdje. Ez egy nagyszerű módja annak, hogy javítsa a blokklánc-technológiát, amelyen eddig dolgozott, és jobban összehangolja a jelenlegi gyakorlattal, mielőtt a régebbi technológiát lecserélné..

A tesztelési és értékelési folyamat fontos mind a csapatának, mind az alkalmazottainak, hogy megszokják az új technológiát, és a folyamathoz, hogy igazodjon a legújabb technológiához. Ez szintén segít Önnek és csapatának bővíteni a blockchain technológiával és annak eredményeivel kapcsolatos ismereteit.

Illessze össze az eredményeket eredeti hipotézisével. Nézze meg, igazolja-e hipotézisét. Ha nem, milyen módosításokat kell végrehajtania? Haladjon tovább a prototípus eredményeinek szem előtt tartásával.

  • Skála ennek megfelelően

Miután elégedett volt a prototípus eredményeivel, a következő lépés az erőfeszítések méretének növelése. Készítsen tervet, amelyet hosszú távú blokklánc átalakításra és megvalósításra terveztek. Készítsen részletes ütemtervet a blockchain technológia és prototípusának méretezéséről, de elérhető és mérhető módon.

5. A külső és belső kommunikáció fejlesztése

Végül, de nem utolsósorban gondoskodnod kell a belső és a külső kommunikációról is, mivel a blokklánc hatással lesz az üzleti folyamatokra, valamint a kimenetre. A belső és külső kommunikációt ennek megfelelően kell összehangolnia.

A méretarányos blokklánc-átalakítás hatással lesz az érdekelt felekre, ami azt jelenti, hogy jobb kommunikációra van szüksége az összehangolás megvalósításához. Így lehet kommunikálni az egyes érdekelt felekkel.

  • Befektetők

Azáltal, hogy a fejlesztési blokklánc átalakulása az Ön vállalkozásához vezet, fontos, hogy a befektetők előtt újra értékelje vállalkozását. A jó stratégia és kommunikáció segít abban, hogy a befektetők rájöjjenek a vállalat valódi értékére a blokklánc-technológia bevezetése után.

  • Kapcsolatok a kormánnyal

Ha erősen szabályozott iparágakban dolgozik, mint például az egészségügy és a pénzügy, fontos, hogy betartsa az összes kormányzati előírást. Ne feledje, hogy a kormányok alkalmazkodnak a blokklánc-technológia fokozottabb behatolásához az általános iparágakhoz és a kriptopénzek széles körű elterjedéséhez.

Jól ismernie kell a blockchain technológiával kapcsolatos összes szabályozást, de jól kommunikálnia kell a megfelelő kormányzati intézményekkel is. Például meg kell vizsgálnia az Egyesült Államok Biztonsági és Cserebizottságát (SEC), amely jelentős változtatásokat hajt végre a blokkláncra és a kriptovalutákra vonatkozó szabályozásukban..

  • Oktassa ügyfeleit

Azok a változások, amelyeket a blockchain átalakítása hoz a folyamataiba, szintén új az ügyfelek számára. Meg kell oktatnia ügyfeleit is, a blockchain általuk kínált előnyökről.

  • Megtalálása és toborzása Az emberi erőforrás oktatása

Mint korábban említettük, a tehetség szűkössége miatt nem könnyű megtalálni a megfelelő emberi erőforrást és készségeket. A jobb készség megszerzéséhez jobb munkáltatói márkával kell rendelkeznie. Meg kell mutatnia a képzett emberi erőforrásokat, hogy olyan vállalat vagy, amelyben dolgozni akarnak.

Például a blockchain fejlesztői olyan cégekkel akarnak együttműködni, amelyek lehetővé teszik számukra a kreatív teret és a függetlenséget, mivel a blockchainhoz még nincs társítva keretrendszer. A tanulást ösztönző környezet, mivel a blokklánc-technológia továbbra is érintett. Közölnie kell szakképzett emberekkel, hogy cége pontosan ugyanezt kínálja.

  • Belső kommunikáció

Végül, de nem utolsósorban nagyon fontos, hogy az összes változtatást és megvalósítást közölje munkatársaival, akik zavartak lehetnek, és egyes esetekben félnek az új technológiától, amely még nem ismert. Biztosítania kell alkalmazottait, hogy a változások az üzlet jobbá tétele érdekében történjenek, és oktatnia kell őket arról a jövőről is, amelyben a blokklánc-átalakítással együtt járhatnak..

Végső szavak

Ez kiváló forrás ahhoz, hogy változtatásokat hajtson végre és befejezze a blokklánc átalakítását. A blokklánc immár szerves része a legújabb digitális átalakítási vállalkozásoknak.

Azonban kicsiben kell kezdenie, ha még nem ismeri a blokkláncot. Keressen kis kísérleti projekteket, amelyek leginkább az Ön vállalkozásának és az egyszerűsíteni kívánt folyamatoknak a fájdalom-pontjaihoz kapcsolódnak. Foglalkozzon tehetséges munkaerővel vagy képezze ki jelenlegi emberi erőforrását. Hozza fel a szerkezetet, és fogadjon új blokklánc-csapatot az üzleti struktúrában.

Fejlesszen ki egy stratégiát annak érdekében, hogy a kezdeti kísérleti projektek sikeresebbé váljanak. Végül pedig győződjön meg arról, hogy az összes érintettet időben tájékoztatják-e az üzleti változásairól a blokklánc-átalakítás szempontjából.

Mike Owergreen Administrator
Sorry! The Author has not filled his profile.
follow me
Like this post? Please share to your friends:
Adblock
detector
map