Blockchain for Supply Chain: A játékváltó

Miért van szükség blokkláncra az ellátási lánchoz? Nos, olyan világban élünk, ahol az ipari forradalom kordában tartja mindennapjainkat. Az ellátási lánc termékiparunk fontos része. Az ellátási lánc használata nélkül nem szabályozott gazdaság lesz, hanem kaotikus környezet.

A sok küzdelem miatt azonban az ellátási lánc ipar nem tudja teljes mértékben kiaknázni. Nem beszélve arról, hogy sok rossz játékos belsőleg és külsőleg is árt nekik.

De hogyan kezeli a vállalkozás az ellátási lánc összes hatékonyságát? A blockchain vezető technológiája itt is segíthet. Ezért ma csak az ellátási lánc blokkláncát fedjük le, hogy segítsünk kideríteni, hogyan forradalmasíthatja valóban az ellátási láncot.

Tehát kezdjük!

Contents

Tartalomjegyzék

1. fejezet: Mi az ellátási lánc?

Az ellátási lánc a szállítóktól a gyártókig terjedő hálózati lánc és az adott termék forgalmazása a végső vevő között. A hálózat ezen átfogó láncolata számos tevékenységet, információt, embereket és erőforrásokat tartalmaz.

Ezenkívül az ellátási lánc a vállalat minden lépését is képviseli, hogy szolgáltatást vagy terméket kínáljon a végfelhasználónak.

blokklánc az ellátási lánc kezeléséhez

További jó tény, hogy a vállalkozások úgy fejlesztik az ellátási láncot, hogy csökkentsék költségeiket és versenyképesek legyenek.

Az ellátási lánccal együtt jár az ellátási lánc menedzsmentje. Mindkét kifejezés meglehetősen hasonlónak tűnhet, de megvannak a maguk különbségei.

Általában az ellátási lánc lépései magukban foglalják az alapanyagok átalakítását és mozgatását a késztermékek előállításához, szállítását és elosztását az ügyfél számára. Az ellátási láncban rengeteg entitás van, például gyártók, szállítók, szállító vállalatok és még sok más.

Ezenkívül az ellátási lánc elemei mindenféle funkciót tartalmaznak, például a megrendelőlap megrendelő általi megszerzését. Így a funkcionalitás kiterjed a marketingre, a fejlesztésre, a műveletekre, az ügyfélszolgálatra és még sok minden másra.

Mint mondtuk, az ellátási lánc menedzsment valóban fontos része az egész folyamatnak. Az ellátási lánc menedzsmentje nélkül a vállalat gyártósora nem fog megfelelően működni, és ez még jobban megnövelné a költségeket.

A valóságban minden láncban van, aki menedzserként jár el. De ha akár egyetlen láncszemet is megszabadítunk, akkor az egész lánc összeomlik. Kicsit belemegyünk abba a részbe. De először nézzük meg, hogy működik ez valójában.

Hogyan működik az ellátási lánc?

Minden a beszállítók beszerzésével kezdődik. Az, hogy egy vállalkozás olyan szolgáltatást nyújtson, amely mindent vázlatból készít, meglehetősen messze van. Tehát azt csinálják, hogy különböző beszállítóktól nyernek alapanyagokat, például egy élelmiszer-előállításhoz, amelyhez nyers termékekre lenne szükségük.

Miután beszerzik a beszállítókat, leadják a megrendelést, és a szállító biztosítja a szükséges mennyiségű és minőségű anyagot. Ezt követően az anyagokat mind a gyárba viszik, és a gyártósorban összeállítják a végtermék elkészítéséhez.

Ezenkívül a vállalkozások tesztelik a minőséget, mielőtt raktárban tárolják őket. Ha tárolják őket, különféle elosztó központokban szállítják őket. Ezek az elosztó központok köztes állomásként működnek a gyártó és a kiskereskedelmi üzletek között.

Ezt követően a termékeket a megfelelő kiskereskedelmi hajókra szállítják, igényük szerint. Végül a végfelhasználó megvásárolhatja közvetlenül az üzletből, vagy előre megrendelheti. Sima vonalnak tűnik mindez, de ennek a láncnak bármelyik eleme meghibásodik, akkor az egész rendszer összeomlik.

Öt résztvevő minden ellátási láncban

Minden ellátási lánc különbözik, és a vállalat számára különböző módon lehet szállítani a termékek előállításához és szállításához. Mindazonáltal arról az öt résztvevőről lesz szó, akiket látunk mindenfajta ellátási láncban. Ezek –

  • Támogató

A beszállítók azok a szervezetek, amelyek a termékhez szükséges alapanyagokat vagy alkatrészeket szállítják. Tegyük fel például, hogy egy mobilcég mobiltelefonokat akar gyártani. Ehhez sok apró alkatrészre lenne szükségük, például chipsetekre, a burkolat elkészítéséhez szükséges anyagokra, lencsékre, akkumulátorokra stb.

Sok esetben a vállalat nem képes minden egyes cikket a semmiből előállítani; akkor is, ha mégis megtennék, hozzáférést kellene kapniuk olyan természetes anyagokhoz, mint az arany, a gáz, a fémek, stb. Más vállalatok, amelyek foglalkoznak ezekkel az elemekkel, felajánlják szolgáltatásaikat, és a gyártó vállalat megszerezheti az összes nyersanyagot ezek kialakításához..

Itt játszanak szerepet a beszállítók.

  • Producerek

Az ellátási lánc esetében a gyártók vagy a gyártók azok a szervezetek, amelyek a terméket gyártják. Ez magában foglalja az összes olyan céget, amely késztermékeket kínál. Általában a termelők összegyűjtik az összes nyersanyagot a beszállítóktól, majd elkészítik a kész terméket.

Tehát az összes beszállítót és a gyártósort igazgatniuk kell a költségek csökkentése érdekében. Egyes termelők még maguk is összegyűjtik alapanyagaikat ahelyett, hogy beszállítóktól szereznék be őket.

A költséges és időigényes folyamat miatt azonban nem minden egyes alkatrész van házban kifejlesztve.

  • Forgalmazók

A forgalmazók meghatározó szereplői az ellátási láncnak. Ezek a vállalatok a termékek nagy részét a gyártók alkotják, majd csomagokat szállítanak az adott kiskereskedőknek. A valóságban nagykereskedőként ismerheti őket. Továbbá más szervezeteknek is értékesítenek. Sőt, azt találná, hogy nagyobb mennyiségben értékesítik őket, mint bármelyik egyéni fogyasztó vásárolná.

A forgalmazók pufferként működnek a gyártók számára, mivel megvédik őket a piaci ingadozásoktól. De hogyan csinálják? Nos, jó mennyiségű készletet tárolnak készleteikben, és ha növekszik a kereslet, elkezdenek eladni ebből a készletből.

Tehát a producer nem fogja érezni a nyomást arra, hogy rövid időn belül többet csináljon. Továbbá, ha csökken a kereslet, csak folytathatják a termelők készletét. Tehát a termelőknek nem kell csökkenteniük termelésüket. Bizonyos értelemben a forgalmazók állandó sebességgel tartják az ellátási lánc áramlását.

Így látná a forgalmazókat, hogy elemezzék a fogyasztói magatartást és forgalmazzák a terméket. A promóció vagy értékesítés mellett a készlet, a termékszállítás és az értékesítés utáni szolgáltatások karbantartására is szükségük lenne.

Lehet, hogy nem vállalják a termék teljes tulajdonjogát. Tehát egyszerűen brókerként dolgozhatnak az ügyfél és a gyártó között. A termékválaszték növekedése esetén a forgalmazó egyezteti az adott ügyfeleket a saját termékeikkel.

  • Kiskereskedők

A kiskereskedők raktározzák is a termékeket, és csak kis mennyiséget adnak el az általános fogyasztóknak. Nem csak ez, de nyomon követik az ügyfél igényeit és preferenciáit is, amelyeknek eladják. Ezenkívül reklámozással vonzzák az ügyfeleket, és gyakran a kényelem, a szolgáltatások, a termékválaszték és az ár kombinációját használják vonzó tényezőként.

Sőt, a diszkont kiskereskedők széles termékválasztékukkal és árkategóriájukkal vonzzák az ügyfeleket. Hasonlóképpen, a gyorséttermek alacsony árakat alkalmaznak, és meggyőzik sorsolásként. A marketing magában foglalja egy adott embercsoport elemzését, vagy csak egyetlen csoport megcélzását a jobb teljesítmény érdekében.

  • Ügyfelek

A fogyasztók vagy ügyfelek olyan emberek csoportja, akik bármilyen terméket vásárolnak vagy használnak. Itt az ügyfelek nem mindig a nagyközönséget értik. A nagy szervezetek is ügyfelek, ha az ellátási láncról van szó. Amikor a termelők nyersanyagokat vásárolnak a beszállítóktól, ők az ügyfelek. Ugyanez vonatkozik az elosztó központokra vagy a kiskereskedőkre is. Tehát minden lépésben van eladó és vevő.

Egy tipikus ellátási lánc alkotóelemei

Az ellátási lánc teljes koncepciójának jobb megértése érdekében most az ellátási lánc fő alkotóelemeiről fogunk beszélni. Ezért egy hipotetikus ellátási láncot fogunk példaként használni. A valóságban az ellátási lánc nem egyirányú; mindkét irányba mehet.

Általában, ha az ügyfél nem szereti a terméket, akkor visszatérítést kérhet, vagy visszaküldheti a terméket. Tehát ebben az esetben az ellátási lánc ellentétes irányba mozog vissza.

Általában nyolc alkatrész van az ellátási láncban. Ők –

  • Természetes erőforrások

Bármely termék előállítása során szükség lehet természeti erőforrásokra, például vízre, gázra, villamos energiára stb. . Bármely termék előállításához most rengeteg természeti erőforrás szükséges.

  • Nyersanyagok

Ezek azok az alapanyagok, amelyek egy bizonyos anyag – például ötvözet, acél, mezőgazdasági termékek stb. – előállításához szükségesek.

  • Alkatrészek

Tehát most megvan a természeti erőforrása és az alapanyaga. Most meg kell találnia az árucikkek előállításához szükséges szükségleteket. Például egy laptop esetében a termék alkatrészei merevlemezek, alaplapok, akkumulátorok stb.

  • Elkészült termékek

Itt az ideje, hogy összesítse ezeket az erőforrásokat, anyagokat és alkatrészeket, és létrehozza a kész árut. Tehát a laptop példája esetén az alaplapot, az akkumulátort, a házat stb. Hozza össze a laptop elkészítéséhez.

Ezenkívül előfordulhat, hogy változtatnia kell az alapanyagokon annak érdekében, hogy az alkatrészké váljon.

  • E-kereskedelem és kiskereskedelem

A termék elkészült, és most itt az ideje, hogy más üzletekbe szállítson, vagy felsorolja őket az online boltokban. A valóságban ezek az üzletek fogják értékesíteni a késztermékeket.

  • Újrahasznosítás és visszaszállítás

A valóságban a jó minőségű ellátási lánc nem egy irányba áramlik. A vállalkozásoknak mindig lehetőséget kell kínálniuk arra, hogy az ügyfél visszaküldje a terméket, ha nem elégedett vele. Ebben az esetben vannak visszaküldött termékek. Néhányuk újrahasznosítható vagy újrafelhasználható. Mindenesetre az ügyfél visszatérítést kap az adott termékért.

  • terjesztés

A terjesztés az egyik kategória, amely az ellátási láncban többször előfordul. Ha figyelmesen észreveszi, látni fogja, hogy az ellátási lánc különböző szintjein vannak disztribúciók. Például nem minden vállalkozás van közvetlen kapcsolatban az általános felhasználóval.

A beszállító vállalkozás nem fog közvetlenül kommunikálni az általános felhasználóval, de kapcsolatba lép a gyártókkal. Ez a gyártót végfelhasználóvá teszi. Tehát a szállító kiosztja az anyagokat a termelőknek.

A gyártó ugyanúgy elosztja az elosztóközpontnak stb. Tehát minden szállító-vevő interakcióban valamilyen terjesztés lesz, akár nagy mennyiségben, akár kicsiben.

  • Szállítás és tárolás

Ez egy másik összetevő, amely az ellátási lánc különböző szintjein fordul elő. Minden szakaszban szállításra lenne szüksége. És a globalizáció miatt a vállalkozásoknak minden eddiginél jobban szükségük van szállítási szolgáltatásokra.

Ezenkívül a tárolási folyamat minden szakaszban megtörténik. Gondoljon például a szállítóra. A szervezet összegyűjti az összes anyagot és tárolja szállításra. Ha nem tárolják őket megfelelően, a minőség tönkremegy. Sőt, ugyanez vonatkozik a gyártókra, a forgalmazókra és a kiskereskedőkre is. Az egyetlen szakasz, amelynek nincs szüksége tárolásra, az általános fogyasztó.

Tehát ez volt a hipotetikus ellátási lánc komponens. Most, hogy mindent tud róla, biztosak vagyunk benne, hogy készen áll a következő fejezetre való áttérésre. Ebben a következő fejezetben arról az entitásról fogunk beszélni, amely ezeknek az összetevőknek az egész folyamatát gondozza. Ezért hasonlóak egy irányító szervezethez.

2. fejezet: Mi az ellátási lánc menedzsment?

Itt az ideje, hogy egy kicsit mélyebbre ássunk az ellátási láncban. Az ellátási lánccal együtt jár az ellátási lánc menedzsmentje.

Az ellátási lánc menedzsment az ellátási lánc hálózaton belüli termelési folyamat irányítási folyamata. Itt egy vállalat mindent kezel, a nyers alkatrészektől kezdve a végtermék szállításáig.

Az ellátási lánc menedzsment rendszereinek alapvetően hat fő szakasza van. Lássuk, mik ők.

blokklánc és ellátási lánc

A hagyományos ellátási lánc menedzsment szakaszai

  • Tervezés

Ebben a szakaszban a menedzser megtervezi a gyártósort az ügyfél igényeihez igazítva, és maximális teljesítményt kínál minimális hibákkal. Továbbá, amikor az ellátási lánc létrejön, a menedzser meghatározza a tökéletes láncra alkalmas mutatókat. Általában ez a vállalat céljától függ.

  • Forrás

A következő a legjobb beszállítók kiválasztása, amelyek képesek biztosítani a vállalkozás számára szükséges áruk minőségét és számát. Ezenkívül a menedzser nyomon követési eljárást hoz létre az ellátás fogadására. A beszerzés a szállítókkal való jó kapcsolat fenntartására is utal.

  • Készítés

A termékek gyártása, minőségi tesztek, a csomagolás ebben a fázisban van. Tehát a menedzser minden tevékenységet megszervez a termék előállítására, majd ütemezi a szállításra.

  • Szállítás

Ebben a szakaszban van vevői megrendelések fogadása, szállítások ütemezése, számlázás és fizetések fogadása. Továbbá mindent össze kell hangolni az emberi hibák csökkentése érdekében.

  • Visszatérve

Az összes hiba és nemkívánatos áru kezelése és a gyárba történő visszaszállítás biztosítása.

  • Engedélyezés

A menedzser gondoskodik arról, hogy minden a szabályozáson belül legyen. Ezek elsősorban a terméktervezést, az emberi erőforrásokat, a pénzügyeket, az értékesítést és a minőségbiztosítást foglalják magukban.

3. fejezet: Az ellátási lánc legfontosabb kérdései

Az ellátási lánccal kapcsolatban néhány fontos kérdés merül fel. Persze minden egyszerűnek és karbantarthatónak tűnik. A valóságban az ellátási lánc számos kérdéssel foglalkozik, ami a vállalkozásoknak a bevételek méltányos részesedésébe kerül.

Lássuk, mi ezek a kérdések, ugye?

  • Globalizáció

Igen, globalizáció. Annak ellenére, hogy a globalizáció valóban összehozta a világ gazdaságát, de mégis jelentős fenyegetést jelent az ellátási lánc menedzsmentjét illetően. A valóságban a globalizáció arra készteti néhány vállalatot, hogy tevékenységüket más országokból bízzák meg.

Először is, az egész ellátási lánc egész költségeinek csökkentése érdekében sok vállalkozás megváltoztatja működését azokban az országokban, ahol a munkaerőköltség olcsóbb. Sőt, ezek az országok segítenek, mivel alacsonyabb adókat és alacsonyabb szállítási költségeket kínálnak. Tehát sok országban a kiszervezés valójában nem csak egy országot jelent; időnként többet is magában foglalhat.

A kiszervezés azonban nem csak a termelési szintet terjeszti ki, hanem a vállalatok beszerzési rendszerét is. Továbbá, ha az egész világon szétszórtan vannak ellátva, ez bonyolítja ezt a folyamatot.

És most a vállalatoknak együttműködéssel és koordinációval kell megküzdeniük a határon túli több féllel. Ez elsősorban a logisztikára, a raktározásra és a gyártásra vonatkozik. Ezenkívül a termékeket gyors szállítással kell ellátniuk az ügyfeleknek, annak ellenére, hogy az egész rendszer meglehetősen összetett.

Végül a vállalkozásoknak minden szakaszban meg kell őrizniük a láthatóságot, hogy gyártósoruk minden egyes lépése a lehető leghatékonyabb maradjon.

Másodszor, mivel a vállalkozások kiterjesztik értékesítéseiket a globális piacra, lokalizálniuk kell termékeiket, hogy jobban vonzzák az ügyfeleket. Ez a folyamat emellett jelentős szintű változást igényel a rendszerben, és alkalmazkodik a különböző preferenciákhoz és kultúrákhoz.

Ezért a láthatóság, az ellenőrzés és a megfelelő irányítás elvesztésének velejárói közvetlen veszélyekkel járnak. Ez ráadásul csak akkor történik meg, ha az alkalmazások nincsenek integrálva. Tehát különféle adatkezelő rendszerekre lesz szükség egy másik helyen.

Egy példa

Sok ázsiai gyártó e-mailben vagy faxon kommunikál kereskedelmi partnereivel. Másrészt az európai és észak-amerikai beszállítók már évek óta használják az EDI-t. Mivel azonban a technológia érlelődik, a piacok teljesen kihagyhatják az EDI-ket, és több API-meghajtó megközelítésre koncentrálhatnak a kommunikáció terén. Hasonló a vezetékes telefonok kihagyásához, amikor elkezdtek megjelenni a mobiltelefonok.

Tehát ahhoz, hogy a játék előtt maradhasson, tudnia kell, hogy képes-e könnyedén kezelni ezeket a kihívásokat, vagy sem. Sajnos nincs más módja annak, hogy a játék előtt maradjunk.

  • Gyors változások a piacon

A fogyasztói magatartás számos tényezőtől függ, például személyes, társadalmi, kulturális és pszichológiai szempontoktól. Ezenkívül ezeket a dolgokat mindig befolyásolja a technológiai forradalom és a globalizáció.

A közösségi média arra készteti a fogyasztókat, hogy megfeleljenek az új találmányoknak. Másrészt nyomást gyakorol a vállalkozásokra is, hogy találjanak ki releváns termékeket, és tartsák érdekesek és szórakoztatóak. Tehát a közösségi média marketingje nem olyan nagy, mint amilyennek látszik, mert most nagyobb a verseny, mint valaha.

A globalizációhoz hasonlóan a piaci gyors változások is sok kérdést okoznak az ellátási láncban.

Először is, a termékek rövidebb eltarthatósági idővel rendelkeznek, mivel a piaci kereslet folyamatosan változik. Továbbá ezáltal a vállalkozások olyan savanyúságba kerülnek, ahol időnként új termékeket kellene tervezniük vagy fejleszteniük.

Ugyanakkor arról is gondoskodniuk kell, hogy a teljes gyártási költség alacsony maradjon, mert senki sem tudja megjósolni, hogy az adott termék mennyi ideig lesz kereslet.

A valóságban ehhez általában rugalmas ellátási láncra van szükség, ami meglehetősen nehéz. Ezenkívül az ellátási láncnak mindig készen kell állnia az új termékfejlesztésre. Ez pedig sok időt és menedzsment erőforrást igényel.

  • Jellemzők és előrejelzés

Másodsorban a vállalkozásoknak nemcsak új termékeket kell kínálniuk, hanem a meglévőkhöz is hozzá kell adniuk a funkciókat. Ehhez be kell illeszteniük az újabb gyártósort az ellátási láncba. Ez további erőforrásokat eredményez költségbarát ellátási lánc kialakítással.

Végül, mivel a piacok ilyen gyorsan változnak, most a vállalkozásoknak is meg kell előre jelezniük a termékigényüket. Az előrejelzés nyilvánvalóan elég nehéz a változó piacon. Ha azonban nem pontosak, csökkenhetnek a bevételeik.

Tehát az ellátási láncnak mozgékonynak kell lennie ahhoz, hogy jól reagáljon a kereslet csökkenése és megugrása esetén.

Mielőtt a vállalatok előre jelezhetik az igényeket, hozzáférést kell biztosítani a fogyasztók és ellátási láncuk összes rendelkezésre álló adatához. Például, ha tényleges idejük kisebb, mint az átfutási idejük, akkor több készletre van szükségük a felesleges készlet kezeléséhez. Végül növelné a költségeket, és más szinteket is érintene.

Ezért a kiskereskedőknek is megfelelően harmonizálniuk kell az adatokat annak biztosítására, hogy a lehető legjobb ellátási lánc-menedzsmentet tudják ajánlani.

  • Megfelelés és minőség

A változó fogyasztói magatartás mellett a közösségi média is inkább a jó minőségű termékekre összpontosít. Tehát most a fogyasztók kivételes minőségre számítanak alacsonyabb árkategóriában. Egy friss felmérés szerint a fogyasztók véleményeket, visszajelzéseket és megjegyzéseket olvasnak, mielőtt bármilyen terméket vagy szolgáltatást megvennének. Sőt, ez a közösségi média platform aktivitásának növekedését is eredményezi.

Ezenkívül nem csak az elvárásokat, hanem az ellátási lánc vállalkozásainak visszahívási kárait is növelte. Így most minden vállalkozás nyomást gyakorol arra, hogy következetes, jó minőségű termékeket hozzon létre.

Igen, biztosan megtehetik, ha ellenőrzik a minőséget az ellátási lánc minden szintjén, mint például a beszerzés, gyártás, csomagolás, szállítás és a termék kezelése. Amikor azonban naponta több ezer termékről van szó, fenntartása nehéz feladattá válik.

A termékminőség mellett van egy másik kérdés, amelyet megfelelőségnek neveznek. Minden vállalkozásnak meg kell győződnie arról, hogy megfelelnek-e a termék csomagolására, gyártására, szállítására és kezelésére vonatkozó nemzetközi és helyi előírásoknak.

Ez tovább növeli az általános munkaterhet, amikor megfelelőségi anyagokat, például licenceket, engedélyeket és tanúsítványokat kell készíteniük. Ezért sok vállalat számára elsöprővé válhat, és bonyolultabbá teheti ellátási láncuk kialakítását.

Különböző feltörekvő technológiák, például az IoT, a blockchain vagy az intelligens csomagolás segíthetnek a bonyolult módszerek megváltoztatásában. De a vállalatoknak gondosan karbantartaniuk vagy tudniuk kell, hogyan kell velük óvatosan bánni. Ráadásul, mivel 20 éves hálózati csatornájuk nem alkalmas nagy adatok és mikroszolgáltatások hasznosítására, körültekintően kellene kezelniük.

  • Az átláthatóság hiánya

Emlékszel, hogyan hoztunk példát a laptopok előállítására korábban? Ezen összetevők többsége alapvetően az ázsiai piacokról származik. Mivel Ön fogyasztó, valójában nem ismeri ezeknek az összetevőknek a valódi értékét, ugye?

Az átláthatóság hiánya azonban teljesen más kérdés az ellátási láncban. Ha hibás alkatrészt talál a termékében, teljesen lehetetlenné válik annak pontos meghatározása, hogy a hibás alkatrész honnan származik, vagy melyik szervezet felelős ezért.

Tudod mit, lássunk egy példát arra, hogy valóban veszélyes lehet, és mennyire akut ez a veszély.

Egy példa

2006-ban nagy probléma volt az Egyesült Államokban. E-Coli járvány kezdett terjedni, és a tettes a spenót volt. Ez 199 embert érintett, köztük 22 5 évnél fiatalabb gyermek volt. Ezenfelül 31 embernél valamilyen vesebetegség alakult ki, és 3-an meghaltak.

És mindez csak a spenót miatt történt. Így ennek eredményeként az egész élelmiszeripar belement a súlyos testi sértésbe. Továbbá elkezdték keresni a fertőzött spenót forrását, hogy megakadályozzák a tovább terjedését.

Tehát az emberek teljesen abbahagyták a spenótot. Végül az FDA-nak kellett összesen 2 hétig találnia a forrást, és e két hét alatt az egész ipar bezárva maradt. El tudja képzelni, hogy milyen veszteséget vagy rossz gazdálkodást okozott?

Nem is beszélve arról, hogy a forrás csak egy szállítótól és egy tételtől származott. Továbbá, az egyetlen tétel esetében az egész rendszer leállt. Sőt, ez idő alatt sok gazda pénz nélkül maradt a zár miatt.

Ezért a rendszernek nagy szüksége van a teljes átláthatóságra. Tehát könnyű kitalálni a probléma forrását, mielőtt minden más érintett lenne.

A megfelelő nyomkövető mechanizmus hosszú utat vezetne be az ellátási láncban.

  • Korrupció

Az ellátási lánc megfelelő működtetésének a kérdése az, hogy megbíznia kell minden egyes embert abban, hogy munkáját ennek megfelelően végezze. Sőt, azt is meg kell győződnie arról, hogy mindenki megfelelően kezeli az ellátási lánc protokolljait, és senki sem játszik rosszul.

Az azonban teljesen normális, ha azt feltételezzük, hogy nem minden ember lesz megbízható az ellátási láncon belül. Az esetek többségében az emberek hajlamosak a korrupcióra, ezért most neked is belső problémákkal kell megküzdenie.

Sok olyan korrupció fordulhat elő, amely elhomályosíthatja az ellátási lánc teljes rendszerét. Lássuk mik ezek –

Lehetséges korrupciós forgatókönyvek

Valaki az ellátási láncban előnyben részesíthet bizonyos szállítókat anélkül, hogy más alkalmazásokat látna. Ráadásul ragaszkodhatnak a beszállítóhoz, mondván, hogy megfelelnek az előírásoknak. Lehet, hogy ez egyáltalán nem így van.

Képzelje el, hogy bővítenie kell termékcsaládját, és ehhez meg kell szereznie bizonyos alkatrészeket. Előfordulhat olyan helyzet, amikor csak egy szállító kínálja ezeket az alkatrészeket; kezdetben azonban árnyékos ember lehet.

A személyes kapcsolatok befolyásolhatják az ellátási lánc döntéshozatali folyamatát is. Beszerzés esetén kedvezőek lehetnek azoknak a feleknek, akikkel személyes kapcsolatban állnak.

Néha a szállító az Ön igényei alapján átverheti Önt. Talán szükséged van egy olyan alkatrészre, amelyet csak ők tudnak szállítani, abban az esetben többet tudnak követelni, mint a jelenlegi árazás.

Sok esetben a megvesztegetés rontja termékei minőségét. Ezenkívül egy rossz szállító megvesztegetheti az egyik beszerzési tisztviselőt, és üzletet köthet vele.

Sok esetben a végtermék minőségének ellenőrzését úgy lehet hamisítani, mintha mindez jó minőségű lenne, míg a való életben nem. Sőt, főleg akkor fordul elő, amikor az alkalmazottak nem teljesítették a kívánt minőséget a határidőig.

Egy másik nagy kérdés az lehet, amikor az alkalmazottak vagy a tisztek lopni kezdenek a készletből vagy cserélnek termékeket hamisított semmilyen módon nem lehet visszakövetni. A valóságban ez a forgatókönyv könnyen felveheti a hírnevét.

Röviden, sok alkatrész és személyi anyag van az ellátási láncban, és önállóan nem tudja nyomon követni őket. Itt segíthet az ellátási lánc blokklánca. De röviden beszélünk róla.

  • Magas költségek

Itt jönnek azok a magas költségekkel járó problémák, amelyekkel minden vállalat szembesül az egész ellátási lánc ciklus alatt. Alapvetően négyféle költség létezik az ellátási láncban –

  • Minőségi költségek
  • Készletköltségek
  • Szállítási költségek
  • Beszerzési költségek

Minőségi költségek

Minden terméknek, amelyet elad, bizonyos minőségi szintnek kell lennie. Ami ennél kevesebb, az további kérdéseket okozna. Tehát annak érdekében, hogy az összes termék megfelelő legyen, minőségellenőrző szakértőket és ellenőröket kell felvennie. Ez nyilvánvalóan több emberi erőforrást és a legtöbb költséget jelentené.

Ezenkívül minden olyan terméket megsemmisítenek, amely nem éri el a minőségi szintet. Tehát ez is kivonná a pénz egy részét.

Készletköltségek

A készletek az ellátási lánc egyik kulcsfontosságú része, mert minden termékét ott tárolja. Tehát, mint csúcskategóriás vállalkozás, hatalmas tárhelyre van szüksége a környezet felhalmozásával együtt, hogy a termékek minősége is jobban megmaradjon. Ezenkívül sokkal többe kerülne.

Itt azonban kissé megszorul a helyzet. Sok esetben a vállalatok hitelt vesznek fel a készletköltségek kifizetésére. Ezért nemcsak a hitelt kell kifizetniük, hanem most vissza kell adniuk a hozzáadott kamatokat is.

Sőt, nem lenne célszerű leltárt készíteni megfelelő biztonság nélkül. Tehát további biztonsági személyekre van szüksége, hogy a készletgazdálkodásról is gondoskodhasson. Továbbá sok vállalat lopott, sérült, elavult vagy lejárt termékekkel is foglalkozik.

Szállítási költségek

Mint már tudod, sok szállítási pont van az ellátási lánc rendszerében. Továbbá minden lépésben valamilyen közlekedésre van szükség. Tehát ez több szállítási költséget jelent. Másrészt, ha kiszervezi alkatrészeit más országokból, az ezekből az országból történő szállítás hatalmas darabot vehet igénybe az ellenőrzéséből.

A valóságban az olcsó megoldások nem elégek, mert végül több időt vesznek igénybe, és ez lelassíthatja az ellátási lánc folyamatát.

Beszerzési költségek

Egy másik nyilvánvaló költségszámítási lehetőség a beszerzési költség. Itt minden alkatrészét egy másik vállalattól szerzi be pénzért cserébe. Az Ön igényei és alkatrészei alapján a költség változhat.

Sőt, ha az Ön alkatrésze meglehetősen ritka, vagy csak néhány beszállító kínálja őket, akkor a költségek sokkal magasabbak lennének, mint a piaci érték. Továbbá, ha Ön nagyvállalat, akkor személyesen nem mehet el a szállítóhoz és nem vásárolhatja meg az anyagokat.

Végül olyan tiszteket vesz fel, akik gondoskodnak erről az Ön számára. Tehát nemcsak pénzt fog költeni a beszerzésre, hanem fizetéseket és bónuszokat is fizet tisztének. Sőt, neked is megfelelően kell képezni őket, mielőtt elég jól kezelhetik a mezőnyt.

  • Viszonylag lassú

A deviza-ellátási lánc menedzsment rendszere meglehetősen gyenge és hajlamos a kérdésekre. Nem is beszélve arról, hogy a megfelelő vezetési képességek hiánya miatt túl lassú. Ezenkívül a nehéz hitelesítési folyamatok, a nem megfelelő logisztikai menedzsment, a különböző időzónákban folytatott üzleti tevékenység az egész folyamatot is meglehetősen regresszívvé teszi.

Ráadásul a harmadik féltől származó fizetési módok használata 3-5 munkanapot vesz igénybe a befejezéséig, és ez idő alatt az anyagai és alkatrészei megakadnak, és a gyártósor késik.

  • Szegény ügyfélszolgálat

Az ellátási lánc nem csak a termék elkészítését és a kiskereskedőknek történő terjesztését jelenti. A megfelelő ügyfélkezelés mellett is áll. A valóságban az ügyfelek létfontosságú szerepet játszanak a láncban, mivel minden termék az ő igényeik eredménye.

Tehát, ha egy vállalat nem elégíti ki ügyfelét, akkor a vállalat jó hírneve lehet a vonalon. Például egy vevő rossz minőségű terméket kapott egy jó hírű márkától. Tehát az ügyfél felvette a kapcsolatot ügyfélszolgálatával, hogy jobb ár-értéket érjen el. Ebben az esetben, ha az ügyfélszolgálat nem tudja ennek megfelelően felajánlani a megfelelő szolgáltatásokat, akkor a vállalat bizonyosan elveszíti az ügyfelet.

Igen, úgy tűnhet, hogy ez nem csak egy ügyfélnek szól, de képzelje el, ha több százan vannak. A közösségi média segítségével a vállalat szakszerűségének hiánya pillanatok alatt megszűnik. Ez hosszú távon több ezer ügyfél elvesztését eredményezné.

Tehát a dolgok hatékonyabbá tétele érdekében jobb ügyfélszolgálatra van szükség. A jelenlegi ellátási lánc azonban nem tudja megfelelően felajánlani ezt a szükséges funkciót.

Blockchain a mentéshez

Eddig megtudtuk, hogy az ellátási láncok az üzleti vállalkozás egyik kulcsfontosságú részét képezik. Tehát nincs mód megkerülni azokat a problémákat, amelyekkel az ellátási lánc szembesül. Ezenkívül a mai ellátási lánc hajlamos a hibákra, és nem képes lépést tartani a fogyasztói igényekkel.

Szóval, hogyan lehetne ebben nagyobb hatékonyságot elérni?

Nos, itt játszik szerepet az ellátási lánc blokklánca.

Az ellátási lánc és a blokklánc kéz a kézben jár, és mi eláruljuk, hogyan. De először is, ha homályos elképzelése van a blockchain technológiáról, akkor csak olvassa el, és többet megtudhat róla.

A blokklánc egy elosztott és decentralizált megváltoztathatatlan főkönyvi rendszer. Itt a főkönyv egy láncblokk formájában jelenik meg, amelyek mindegyike összekapcsolódik az előző és a következő blokkkal, hogy megtalálja a pontos pozíciót, amelyet hozzáadott.

Nem is beszélve azokról a blokkokról, amelyek titkosítva vannak titkosítva és időbélyegzőkkel ellátva. Továbbá itt egyetlen központi hatóság sem vesz részt a teljes folyamat irányításában, hanem az a felhasználócsoport, amely használja.

Tehát úgy látja, hogy az ellátási lánc korrupciós része már eltűnt az ellátási lánc blokkláncában.

A blockchain három fő tulajdonsága azonban annyira ellenállhatatlanná teszi az ellátási lánc és a blockchain partnerség szempontjából. Lássuk mik ezek –

  • Átláthatóság
  • Változhatatlan
  • Decentralizálás

Természetesen vannak más funkciók is, de ez a három fő tulajdonság rendkívül szilárd az ellátási lánc és a blockchain kombinációban. Ezért most meglátja, hogyan változtathat az ellátási lánc blokklánca.

  • Decentralizálás

Kezdjük a decentralizációval. Ez a blockchain technológia alapkoncepciója. A valóságban azt jelenti, hogy a főkönyvi bármilyen információ nem lenne kizárólagos tulajdonjoggal, de a hálózaton mindenki részese lesz ennek.

A valutaellátási lánc problémája az adatok hamisítása. Továbbá a beszerzési tisztviselők és a beszállítók nem mindig 100% -ban megbízhatóak és őszinték. Sőt, hamisítják az adatokat, és semmilyen módon nem lehet bizonyítani, hogy az adatok nem hitelesek.

Az ellátási lánc blokkláncával azonban ez a hamisítás fogalma már régen elmúlt.

Amikor az ellátási láncban minden mindenki számára látható, senki sem rendelkezhet adattal. Arra azonban biztosan kíváncsi, hogy még ha nem is ők rendelkeznek az adatokkal, mi akadályozhatja őket abban, hogy megváltoztassák azokat?

Nos, van egy másik blokklánc az ellátási lánc funkcióhoz. Lássuk, mi az.

  • Állandóság

Nos, a blokklánc változhatatlansága az ellátási lánc számára általában azt jelenti, hogy senki sem tudja megváltoztatni. Ezenkívül a főkönyvbe felvett bármely információ nem módosítható.

Képzelje csak el, mekkora értéket jelentene az ellátási láncban. A valóságban az ellátási lánc blokklánca úgy működik, hogy senki sem változtathat meg egyetlen adatot sem, ha beírta őket. Hibák esetén azonban az ellátási lánc privát blokkláncja változást kínálhat.

De minden esetben ellenőrizni kell a tranzakciót, és ezt kizárólag a hálózat felhasználói fogják ellenőrizni. Annak ellenére, hogy valaki megpróbálja hackeléssel megváltoztatni az adatokat, lavinahatást váltana ki, amely azonnal riasztaná a hatóságokat. Tehát semmilyen belső vagy külső erő behatolhat a rendszerbe.

Itt az ideje áttérni az ellátási lánc blokkláncának utolsó, de legfontosabb jellemzőjére.

  • Átláthatóság

Az átláthatóság segítségével az ellátási lánc és a blokklánc-rendszer a legjobban tud kiemelkedni. Igen, a privát blokkláncok megadják a szükséges magánéletet; ugyanakkor átláthatóságot is kínál. Ez azt jelenti, hogy a hálózat tagjai elszámoltathatók lesznek cselekedeteikért.

Bármi is megy a hálózaton, mindenki számára látható, vagy szelektíven látható. Tehát az emberek láthatnák, mit csinál egy másik ember. Vállalkozás esetében azonban a rendszer kissé más, mivel nagyobb hatalmat ad a magasabb tekintélyű személyiségeknek. A vállalati vállalatok jellege miatt egy nyilvános csatorna kezelése sokkal nehezebb lenne.

Tehát belső hálózati rendszerként működne, átláthatóan a vállalat alkalmazottai között. És így készít szilárd ellátási láncot és blockchain duót.

További információ a Blockchain technológia történetéről.

4. fejezet: Az ellátási lánc menedzsment decentralizálásának előnyei

blockchain ellátási lánc

Ha blokkláncot telepít az ellátási lánc menedzsmentjéhez, számos módon javíthatja az általános hatékonyságot. A valóságban az ellátási lánc menedzsmentje sok koordinációt igényel az adatrendszeren belül. Amikor a rendszer lassú, nincs kezelés különböző helyeken, és a bevételek csökkennek, akkor az ellátási lánc blokklánca a remény jelzője.

Könnyedén megváltoztathatja a régi keretrendszereket a blockchain ellátási lánc példáival, és élvezheti az egyszerű és gyors információmegosztást. Ezenkívül képes lesz megakadályozni a hamisítványokat és növelni az ügyfelek általános elégedettségét.

Továbbá létezik az ellátási lánc blokklánca, hogy megszabaduljon a felesleges bürokráciától, és kiválóan csökkenti a felesleges erőforrásokat. Tehát könnyű egyszerűen újratervezni az új ellátási lánc és blokklánc sémát mindenféle probléma nélkül.

Mindenesetre most elmélyülünk a blockchain előnyeiben az ellátási lánc menedzsmentje szempontjából, és megnézzük, milyen előnyöket kínál.

  • Átlátszó főkönyv

A blokklánc az ellátási láncban átláthatóbb hozzáférést kínál az ellátási lánc minden műveletében. Továbbá, valahányszor bármely termék az A pontról a B pontra megy, naplózza a főkönyvben. Röviden összefoglalva, ez nyomot hozna létre, ahonnan az elővágás az A ponttól a B pontig terjedt. Ezenkívül a vállalkozások ezt felhasználhatják visszahívás esetén.

Másrészt ezeknek az ügyfeleknek a használata pontosan tudni fogja, hol került a termék, és végre átlátszó platform lesz. Ez segít abban is, hogy más emberek elszámoltathatók legyenek a főkönyvben esetlegesen elkövetett hibákért.

  • Követés valós időben

Az átláthatósággal együtt jár a valós idejű követési lehetőség is. Igen, az ellátási lánc menedzsmentjét biztosító blokklánccal valós időben nyomon követheti termékeit! Ezenkívül azt is megtudhatja, hogy milyen állapotban vannak, és pontosan meghatározhatja a helyzetüket útközben.

Tegyük fel például, hogy anyagokat rendelt a szállítótól, amikor a szállító az RFID chipeket a termékekhez csatolja, és pontosan tudja, hogy milyen állapotban vagy helyen vannak..

Az ellátási lánc menedzsment ezután a blokklánc-ellátási lánc példáival követheti nyomon PC-jéről. Sőt, ezzel megbecsülhetik, mennyi időbe telik az anyagok eljutása a gyárba.

Ha itt vannak, nyomon követhetik a gyártási folyamatot, és bármikor ellenőrizhetik a készlet környezetét. Tehát nem is kell személyesen odalépniük ahhoz, hogy a blokklánc-ellátási lánc példáinak segítségével tudják, mi történik pontosan a gyártósorban..

  • Gyorsabb tranzakciók

A blokklánc másik nagy előnye az ellátási lánc rendszer számára. A valóságban sokat kell várni, hogy az ellátási lánc különböző szintjein megkapja a fizetést. De az ellátási lánc blokkláncával egy darab sütemény lenne.

A blockchain ellátási lánc példái megdönthetik a Visa tranzakciós rekordjait másodpercenként, ami 10 547. A sebesség minden fizetési rendszer egyik jövedelmező tulajdonsága, és a blockchain ellátási lánc példáival mindent egy helyen kap.

A valóságban minél gyorsabb az ellátási lánc platform blokklánca, annál jobban képes feldolgozni az összes tranzakciót. Röviden: az ellátási lánc blokkláncának van a legnagyobb skálázási lehetősége, mint a tipikus Web 2.0 rendszernél.

Egy másik nagyszerű tény a blokklánccal kapcsolatban az ellátási lánc menedzsmentje a mikrofizetési lehetőségek. Ezért nemcsak nagy összegeket küld, hanem kisebb összegeket is csupán másodpercek alatt! Mennyire klassz?

  • Bizalmatlan lánc

Ezután következik a blokklánc megbízhatatlan előnye az ellátási lánc menedzsment szempontjából. A valóságban az ellátási lánc menedzsmentjének bíznia kell abban, hogy a termék hiteles lesz, és egy bizonyos időn belül szállít. Az ellátási lánc rendszer blokkláncával azonban ezt biztosan tudhatja.

Tehát egyáltalán nem szükséges vak bizalmat adni pártokba. Emellett fizetés esetén sok vállalat teljes bizonytalanságban marad, hogy megkapja-e a fizetést. Az ellátási lánc rendszer blokklánca azonban intelligens szerződés-integrációval jár. Az intelligens szerződés automatizálja a fizetési folyamatot, miután a szállítás megtörtént.

Ezért a vállalatok egyszer és mindenkorra csak lélegzetet vehetnek a bizonytalanságból.

Ez a folyamat integrálódhat az ellátási lánc különböző szintjeibe. Például az eladók felhasználhatják a gyártók fizetésére, a fogyasztók pedig az eladó fizetésére.

  • Terméktanúsítás

A termék tanúsítása elengedhetetlen, amikor az ellátási láncról van szó. Hogyan másképp bizonyíthatják a gyártók, hogy a termék hiteles és nem hamisítvány? Itt lép be az ellátási lánc menedzsmentjének blokklánca.

Az alkalmazottak a blokklánc-ellátási lánc példáival igazolhatják minden iparág összes termékét. Ezenkívül segíthet megtudni, hogy a terméket hamisítással helyettesítették-e vagy sem. Ezenkívül a fogyasztó könnyen ellenőrizheti az ellátási lánc platformjának blokkláncát, és biztosan tudja, hogy a termék hiteles-e.

Évente több millió pénzt pazarolnak el a csaló tevékenységek és a hamisított termékek miatt. Az ellátási lánc menedzsmentjét szolgáló blokklánccal azonban ennek vége lenne.

  • Nagyobb biztonság

Az ellátási láncnak a végső biztonságos helynek kell lennie. A blokklánc segítségével az ellátási lánc menedzsmentje számára ez most rendkívül biztonságos lehet. Mivel a főkönyv megváltoztathatatlan, senki sem manipulálhatja az adatokat. Továbbá az ellátási láncban és a blokkláncban lévő többrétegű biztonsági protokolljaik távol tartják a hackert a rendszertől.

Ennek eredményeként nincs egyetlen belépési pont. Ha egy hacker meg akarja támadni a blokkláncot az ellátási lánc rendszerében, akkor egyszerre több eszközzel kell megtámadnia a hálózatot, ami meglehetősen lehetetlen. A valóságban ez több forrást igényel, mint amennyit valójában megszerez, így nem igazán éri meg.

  • Alsó széndioxid-lábnyom

A termékek gyártásával együtt jár a hozzáadott szén-dioxid-kibocsátás. Az ellátási lánc rendszerében lévő blokklánc segítségével azonban már nem lenne szükség a visszatérésre. Hogyan? Nos, azért, mert a blockchain ellátási lánc példákkal pontosabban ellenőrizheti a minőséget.

Tehát minden szakaszban folyamatosan kiváló minőségű produkciót lehet előállítani. Így az ellátási lánc visszatérési vagy újrafeldolgozási folyamata drasztikusan csökken. És ez nemcsak a bevételt növeli, hanem megszabadul az extra termékgyártási folyamattól is. Ezért kevesebb a szén-dioxid-kibocsátás.

Tehát a blokklánc az ellátási lánc számára nemcsak nagyobb bevételt, hanem zöldebb gyártósort is biztosít.

  • Csökkentett költségek

Végül, de nem utolsósorban, a csökkentett költségszámítás minden eddiginél több előnyt kínál. A valóságban minden ellátási lánc menedzsment fő célja egy költségbarát gyártósor kialakítása, függetlenül attól, hogy a piac elmozdul.

De blokklánccal az ellátási lánc menedzsmentben ez végre lehetséges lenne. Ezenkívül nemcsak minden szinten csökkenti a költségeket, hanem csökkenti a hibákat és növeli a bevételeket is. Az ellátási lánc blokkláncának segítségével sok közvetítőre már nincs szükség.

Tehát a plusz fizetés, a rossz gazdálkodás veszteségei végleg eltűnnek. Úgy tűnik, hogy a sokszorosítási folyamat is felszámolja a többletköltségeket. A blokklánc-ellátási lánc példáival csökkenthető a duplikáció.

Kevesebb nép és gyorsabb rendszer révén drasztikusan csökkenti a sok költséget.

5. fejezet: Blockchain ellátási lánc használati esetek

  • Peer-to-Peer tranzakciók elszámolása

A peer-to-peer tranzakció az egyik blokklánc-alkalmazás az ellátási láncban. Napjainkban bármely vállalat hajlandó befektetni egy gyorsabb, jelentős és folyamatos tranzakciós folyamatba. Ezenkívül a történelem során a vállalatok költségcsökkenést tapasztaltak, amikor gyorsabb elszámolási folyamatot alkalmaztak.

Másrészt a határokon átnyúló fizetések az ellátási láncban évente több mint 1,6 billió dollárt emésztenek ki. Tehát nemcsak a peer-to-peer tranzakcióról van szó, hanem a bevétel javításáról is. A rendszerben az ellátási lánc blokkláncával a vállalkozások valóban kihasználhatják az előnyöket.

Továbbá nincs benne harmadik fél, ami még biztonságosabbá teszi. Ezenkívül a fizetések automatizáltak az intelligens kapcsolattartó integrációval, így nincsenek további kockázatok sem. Mit akarhat még, igaz?

  • Audit átláthatósága

Az audit átláthatóság egy másik blokklánc-alkalmazás az ellátási láncban. A történelemben nagy buktatók voltak a rossz könyvvizsgálati szolgáltatások miatt. Továbbá a márkanév veszélybe kerülhet, ha nem tudja betartani a törvény előírásait. Tehát a lánc bármely hibája következményekkel jár az út mentén.

Mindenesetre ez a helyzet teljesen elkerülhető, ha a vállalkozás blokkláncot kezd használni az ellátási lánc használati eseteiben. Nemcsak biztonságos platformot kapnak a folyamatok ellenőrzéséhez, hanem a hibáktól is. Ezenkívül a platform teljesen átlátható képet ad minden olyan hatékonyságról, amelyet könnyen elkerülhet.

Végső soron ez segítené az auditorokat az egész lánc bölcsebb és biztonságosabb döntéseiben.

  • A fogyasztói visszajelzések nyomon követése

Napjainkban a közösségi média mindenütt a fogyasztók szabadabban léphetnek kapcsolatba kedvenc márkáikkal. Így sok fogyasztó úgy gondolja, hogy a theta-társaságoknak olyan termékeket kell kínálniuk, amelyek semmilyen módon nem hagyják őket bűnösnek.

Azt is szeretnék, ha a vállalatok kommunikálóbbak és társasabbak lennének ügyfeleikkel. Ezen túlmenően e fogyasztók többsége jobban érdekli a pénzt egy zöldebb márkára. Ezért végső soron ennek megfelelően kell követnie az ügyfél visszajelzéseit, és tudnia kell, hogy mit akarnak.

Ha nem veszi igénybe az ügyféltanácsadást, az ügyfél végül elveszíti érdeklődését vagy nemkívánatosnak érzi magát, és abbahagyja az összes áru megvásárlását.

Az ellátási lánc blokkláncával a vállalatok nyomon követhetik az összes ügyfél-visszajelzést és ezen dolgozhatnak. Ennél is fontosabb, hogy felhasználhatják a blokklánc alkalmazásokat az ellátási láncban, további információkkal a folyamatról.

  • Pontos költséginformáció

Az ellátási láncoknak sok rossz gazdálkodással kell megküzdeniük a költségszámítás vagy a költségvetés-tervezés terén. Így egyetlen hiba több millió bevétel elvesztéséhez vezethet. Egy tanulmány szerint a vállalkozások több mint 88% -ának célja a költségcsökkentés, de valójában csak 17% -uk képes erre.

Tehát úgy látja, hogy a szétválasztott adatkezelés semmilyen módon nem segíti az ellátási lánc iparát. Éppen ezért az ellátási lánc menedzsmentjének blockchainja remek lehetőség lenne itt választani.

A blokklánccal a vállalkozások egyetlen információforrást kaphatnak az összes adat összegyűjtésére, és ezt felhasználhatják számviteli információik kezelésére. Ezért ez az egyik blokklánc-alkalmazás az ellátási lánc menedzsmentben.

  • Jobb szállítási adatok

Kétségtelen, hogy a pontos kézbesítési rendszer közvetlen hatással van a márka értékére. Ezenkívül egy tanulmány kimutatta, hogy a fogyasztók több mint 89% -a aggódik a szállítási folyamat miatt, és 83% attól tart, hogy a termék megsérül a szállítás során.

Arról nem is beszélve, hogy a fogyasztók nem térnek vissza kiskereskedőhöz, ha rossz szállítást kapnak tőlük. Tehát nem csak a márka értékét károsítja, hanem más résztvevőket is, például a disztribúciókat és a kiskereskedőket. Számos márka azonban még mindig nem kínál kiváló minőségű szállítási rendszert, mivel a szállítás során nincs jobb kommunikáció.

A valóságban a probléma csökkentése érdekében a blokklánc-alkalmazások az ellátási láncban valóban segíthetnek. Valós idejű megtekintési képességeikkel és megfelelő nyomkövető rendszerükkel jobb szállítási adatokat tud nyújtani. Így a vállalatok sokkal jobban és hatékonyabban kommunikálhatnak, és növelhetik a fogyasztók elégedettségét.

  • A megfelelés megsértésének elkerülése

A megfelelőségi költségek minden ellátási láncban magasak, ráadásul rendkívül bonyolult fenntartani őket. Ha azonban a vállalkozások figyelmen kívül hagyják ezeket a költségeket, az szabálysértési díjakhoz vezethet, amelyek rengeteg bevételt eredményezhetnek.

A globalizáció miatt a vállalatok különböző régiókban dolgoznak. És minden egyes régiónak megvan a maga sajátossága. A valóságban egy hatalmas ellátási lánc összes helyének fenntartásakor lehetnek olyan szabályok, amelyeket sokan figyelmen kívül hagynak.

Így ennek eredményeként hatalmas pénzbírság és büntetőjogi felelősség terheli őket. Ennek a blokkláncnak az ellátási láncban történő alkalmazásának csökkentése nagyszerű megoldás lehet. Nem az egyetlen blokklánc képes nyomon követni az összes megfelelést; a kezelést is meglehetősen egyszerűvé teszi. Így segíthet a megfelelés megsértésének elkerülésében, valamint a börtön megelőzésében.

  • Eredet

A származás óriási kihívást jelent az ellátási lánc tekintetében. Számos vállalat elmulasztja megadni a termék hitelességével kapcsolatos további információkat. Sőt, sokan nem igazán használnak sok forrást annak ellenőrzésére, hogy az alapanyagok valóban jó minőségűek-e vagy sem.

Egy olyan világban, ahol a hamisítás veszi át a gazdaságot, rendkívül fontos tudni, hogy mi a tulajdonosa.

Ezenkívül leginkább a fogyasztóknak szól, mivel megérdemlik a fizetett terméket. Mivel azonban minden nap a gyártott és eladott termékek túlnyomó többsége van, egyre nehezebb bizonyítani, hogy nem hamisak.

A dolgok egyszerűbbé tétele érdekében a blokklánc-alkalmazások az ellátási láncban nagymértékben segíthetnek. Ezenkívül a vállalatok ellenőrizhetik az ellátási lánc hálózat blokkláncának hitelességét. Ezenkívül hozzáadhatják az információkat és a bizonyítékokat az összes gyártott termék QR-kódjához.

Így mindkét fél gond nélkül megkapja a Provence-t.

Szeretné tudni, hogyan lehet a Blockchain koncepciójának tökéletes bizonyítékát megszerezni? Nézze meg útmutatónkat!

  • Nincs emberi hiba

Több tízezer alkalmazott dolgozik egy nagy ellátási lánc-iparban. A robotika teljes körű használata még mindig nem része a gyártósornak, nem is beszélve a menedzsmentről, ahol készséggel rendelkező emberekre lenne szükség. Az emberek azonban hajlamosak a hibákra. Így vége 50 000 – 150 000 USD egyszerű emberi tévedés miatt elveszik.

Alapvetően a kézi feldolgozásnak köszönhető. Nem csak több időt vesz igénybe, hanem tele van erogén adatokkal is. Ebben a helyzetben a blokklánc-alkalmazások az ellátási láncban egyszerűsíthetik az adatfeldolgozást a neten.

Az automatizált tranzakciók, adatbevitel, nyilvántartás vezetése, a folyamat nyomon követése jövedelmező technológiává teszi az ellátási lánc rendszer blokkláncát. Így a vállalatok most milliókat spórolhatnak meg, ha az ellátási lánc blokkláncába fektetnek.

  • Élelmiszerbiztonság

Az élelmiszerbiztonság, a piac bármely élelmiszeriparának egyik legnagyobb gondja. A valóságban az élelmiszeriparnak külön erőfeszítéseket kell tennie annak érdekében, hogy minden egyes anyag ne kerüljön szennyeződésbe. Minden anyag kényes jellege miatt a vállalatoknak különösen körültekintőnek és kiváló minőségű termékeket kell kínálniuk.

Úgy gondoljuk, hogy már tudja, hogy az E.coli-szennyezés hogyan bontotta le az egész élelmiszeripart és sok embert hagyott munkanélküliként. Éppen ezért az élelmiszeriparnak további óvintézkedésekre van szüksége, hogy ne kerülhessen hasonló helyzetbe.

Az ellátási lánc blokklánc-alkalmazásai azonban segíthetnek ebben a tekintetben. Jobb nyomon követést és minőségellenőrzést tud biztosítani a szennyeződés elkerülése érdekében. Tehát az emberek általában megkaphatják az élelmiszerbiztonságot az iparban előállított termékekben, amelyek blokkláncot használnak az ellátási lánc számára.

  • Automatizálás

Az automatizálási folyamatok mindig jobb pénzforgalmat kínálnak, és csökkentik a nagy hitelek felvételének szükségességét a banktól. Igen, sok digitalizáló eszköz van ebben az ágazatban, de a gyártók több mint 33% -a csalódott ebben.

Sőt, a gyártók több mint 94% -a gondolja úgy, hogy az automatizálási eszközök valóban megváltoztathatják az ellátási lánc vonalának forgatókönyvét. Nos, a link már megvan, a nagy láthatóság és az automatizálás segít a menedzsernek abban, hogy nagyobb adatsebességet érjen el.

A valóságban a blokklánc-alkalmazások az ellátási láncban a legfejlettebb és legmegbízhatóbb automatizálási folyamatok. Az intelligens szerződés funkció és annak nyomon követése automatizálhatja a fizetést, ha bizonyos szabályok teljesülnek.

Szóval, ez könnyű pénzforgalom mindenki számára az blockchain-en az ellátási lánc platformján.

  • A hamisított termékek csökkentése

A 4,2 billió dolláros kalózáruk és hamisított termékek károsítják a világgazdaságot. És hogy még rosszabb legyen emiatt 5,4 millió munkahely van veszélyben 2022-ig.

Míg a vámhatóság és a határellenőrzés mindent megtesz annak érdekében, hogy megakadályozza a hamisított áruk bejutását, egyetlen emberi erő sem képes kezelni a hamis áruk jellegét.

Hamisított áruk kezelése, mi a jobb mód, mint kiadni több QR, RFID chipet vagy NFC kódot a termékek nyomon követésére. Ezenkívül az ellátási lánc blokklánc-alkalmazásai több mint képesek kezelni a terheket.

Az ellátási lánc blokkláncával a vállalkozások nyomon követhetik szállításaikat és szigorúan figyelhetik, hogy az áruikat kicserélik-e vagy sem.

Így a végpontok közötti kapcsolat viszonylag véglegesen csökkentheti a hamisított termékeket.

  • A kereskedelempolitikák és a tarifák érvényesítése

A kereskedelempolitikák érvényesítése nagy gondot jelent, ha a gyártó egy másik országból szállít szállítást. Vannak bizonyos előírások, amelyek kifejezetten a kereskedelemre vonatkoznak, és úgy tűnik, sokan figyelmen kívül hagyják azt. Emellett évente több mint 200 milliárd dolláros üzleti titkot lopnak el a különböző pártok. Csak a tarifák bevezetése nem fogja megakadályozni, hogy ez folytatódjon.

Még akkor is, ha a vállalkozások tarifákat vezetnek be, sokan csak tölthetik az árukat és lecsaphatnak egy „Made in” matricát, hogy elkerüljék a magasabb költségeket. Ezért sok szakértő úgy véli, hogy az ellátási lánc blokklánc-alkalmazásai segítenek a kereskedelmi politikák érvényesítésében.

Ezenkívül megakadályozhatja az ellopott áruk alacsonyabb költségeket. Ennek eredményeként az ellátási lánc blokklánca ismét nyeri a javulást.

  • Személyazonosság igazolása

Az ellátási láncnak életének minden szakaszában megfelelő személyazonosság-ellenőrzésre van szükség. A valóságban túl sok alkalmazott van az iparban, és kézi nyomon követésük szinte lehetetlen. Ezenkívül sok vállalkozásnak vannak olyan érzékeny információi, amelyeket el akarnak védeni a külső erőktől. Így csak a megfelelő ellenőrzést végző alkalmazottak számára kell hozzáférést biztosítani.

Ebben az esetben az ellátási lánc integrációjának blokklánca sokat segítene. Ez a technológia szilárd hitelesítési folyamatot kínál, amelyet a hacker nem tudna megsérteni. Így csak azok az emberek léphetnek be a láncba, akik rendelkeznek a megfelelő azonosítással. Továbbá csak a magasabb jogosultsággal rendelkező személyek férhetnek hozzá a fájlokhoz.

  • Készletgazdálkodás

Sok vállalkozás gyakran nem veszi észre készleteit. Nyilvánvaló, hogy a készletgazdálkodás elengedhetetlen, mivel segít megismerni, hogy mennyi tárhelyük van hátra, és milyen a termékeik feltételei. Ha nincs megfelelő irányításuk, az újabb csalárd tevékenységek és a rossz adatelemzés előtt nyitja meg kapuit.

Ennek eredményeként a vezetés szétesik. Ezért az ellátási lánc menedzsmentjének blockchainja végleg megváltoztathatja a forgatókönyvet. Mivel képes az áruk nyomon követésére és a készlet kezelésére alapozás nélkül, senki sem képes újra manipulálni a készleteket.

Sőt, ez segít a termék eltarthatóságának kezelésében is.

Nézze meg az Ultimate Blockchain Cheat Sheet lapunkat, hogy többet tudjon meg a blockchain egyszerű módjáról!

6. fejezet: Hogyan működhet az ellátási lánc blokklánca?

Sokan elgondolkodhatnak azon, hogy az ellátási lánc hogyan működhet valójában egy blockchain platform használatával. Tehát, hogy jobban megértsük, íme egy hipotetikus ellátási lánc és blokklánc platform. Lássuk, hogyan működik.

1. lépés:

Ebben a lépésben először azzal kezdjük, hogy találkozunk a tökéletes üzleti partnerekkel az ellátási lánc platform blokkláncán. Tehát a blokkláncot az ellátási lánc platformján használva mindkét fél megkeresheti hitelesített beszállítóit vagy gyártóit.

Mivel a piacon minden embernek megfelelő személyazonosságot kell felmutatnia, mielőtt hozzáférne a hálózathoz, nem lennének hamis vállalati problémák, miután két fél egymásra talál a platformon, és megállapodásra juthatnak.

Ezenkívül intelligens szerződésekkel a gyártó megrendelést adhat le az ellátási lánc platformjának blokkláncában.

2. lépés:

Ezután a szállító összegyűjti a megrendelés összes alapanyagát, és minőségbiztosítási dokumentumaikat feltölti a blokkláncba az ellátási lánc platformján. Ezenkívül a gyártó ellenőrzi a dokumentumok hitelességét és törli a szállítás megrendelését.

Amint a szállító megkapja a visszaigazolást, az anyagot RFID-chip-el látja el a megfelelő nyomon követés érdekében, és tájékoztatja a gyártókat. Ezt követően leszállítják az anyagokat és értesítik a gyártókat.

Ezért mindkét fél valós időben követi a szállítmányt, és megbizonyosodik arról, hogy a termék jó környezetben éri el a rendeltetési helyet.

3. lépés:

Amint a gyártó megszerzi a terméket, az intelligens szerződés automatikusan kezdeményezi és felszabadítja a fizetést a szállítónak. Itt az ideje, hogy minden blokkban nyomon kövesse a gyártósort az ellátási lánc blokkláncának segítségével.

Továbbá az ellátási lánc és a blockchain platform segítségével minden szakaszban láthatják a termékek állapotát is. Ez lehetővé teszi számukra, hogy előre jelezzék, mennyi időbe telik a termék véglegesítése.

Miután elkészült a kész áru, a minőség-ellenőrzési vezető kipróbálja a termékeket, és feltölti a tesztdokumentumokat a megfelelő érvényesítés érdekében. Ezenkívül minden termék hozzáadja a megfelelő QR-kódot és az RFID-chipet, mielőtt áthelyezi őket a raktárba.

Ezután a hatóság figyelni fogja a raktár tárolási folyamatát az ellátási lánc platformjának blokkláncával. És ha ez mind megtörtént, újabb okos szerződést kezdeményeznek a forgalmazóval és szállítják a termékeket. Ezért minden tovább fog menni a blokklánc ellátási lánc példáiban.

4. lépés:

Ebben a szakaszban az ellátási láncok átterjednek a forgalmazókra. Miután az átvételt követően a gyártók nyomon követték a szállítmányt, az intelligens szerződés automatikusan felszabadítja a fizetést. Előfordulhat azonban, hogy raktárában tárolja, vagy közvetlenül a kiskereskedőknek szállítja.

Mindenesetre mindkét szcenárióhoz blokkláncra lenne szükség az ellátási lánc platformjának ellenőrzéséhez.

5. lépés:

A kiskereskedők ebben játszanak. Ugyanez a követési folyamat megy itt is. Ezért, amikor a termékek eljutnak bizonyos kiskereskedelmi pontokra, a fizetési folyamat automatikusan elindul. Az ellátási lánc platformjain lévő blokklánc azonban más módon is segíthet.

Például segíthet a fogyasztói magatartás előrejelzésében piaci elemzés alapján. Tehát az ellátási lánc és a blockchain platform kiskereskedője pontosan tudja, hogy mit akar a fogyasztó.

A kiskereskedők blockchain alapú alkalmazásokat is kínálhatnak a végfelhasználók számára. Ez segítene a végfelhasználónak a megrendelés zökkenőmentes lebonyolításában, gond nélkül.

6. lépés:

Ez az ellátási lánc blokkláncának utolsó lépése, és ebben a végfelhasználó lesz a kizárólagos hatalom. Először az alkalmazás segítségével nyomon követhetik megrendeléseiket a kiskereskedelmi üzletekben. Másodszor, beolvashatják a QR-kódot, hogy megtudják, hiteles-e vagy sem.

Végül, ha bármilyen problémával szembesül, panaszt tehetnek közvetlenül az alkalmazás segítségével az ügyfélszolgálatnál, és visszatérítést kaphatnak vagy kicserélhetik a terméket. Tehát úgy látja, hogy a blokklánc-ellátási lánc példái valóban megváltoztathatják a tipikus ellátási lánc működését.

Lásd: A Blockchain forradalmasítja a kereskedelem finanszírozását!

7. fejezet: Népszerű vállalati blokkláncok, amelyek alkalmasak az ellátási láncra

blokklánc az ellátási lánc számára

Rendben, tehát sok vállalati blokklánc található a piacon. Közülük azonban nem mindegyik alkalmas az ellátási láncra. Ezenkívül rengeteg vállalkozás valósítja meg a blokkláncot. Nektek válogattunk népszerű vállalati blokkláncot. Lássuk, mik ők –

  • Hyperledger

Kezdjük a piac egyik legfontosabb szereplőjével. A Hyperledger több mint bármilyen típusú eset kezelésére képes. Tehát, ami az ellátási láncot illeti, nyereséges tulajdonságokat kínálhat. A blokklánc-ellátási lánc vállalatok könnyen integrálhatják a Hyperledgert meglévő régi hálózatukba.

Hyperledger a Linux terméke, és 2016-os formában jött létre. Ezenkívül úgy tűnik, hogy a Hyperledger sok együttműködést folytat a szárnyai alatt – egészen pontosan 185. Sőt, a blockchain platform legjobb része az, hogy tíz különböző projektet kínál, amelyek bizonyos sajátosságokat kínálnak.

Tehát a blokklánc-ellátási lánc társaságok csak elvihetnek mindent, amire szükségük van. Most elég a Hyperledgerről. Lássuk, mit kínál blokkláncban az ellátási lánc menedzsmentje.

Mit kínál?

Engedélyezett Blockchain hálózat

Nos, először is, a blokklánc-ellátási lánc vállalatok könnyen kihasználhatják engedélyezett platformjukat. A valóságban az engedélyezett platform gondoskodik arról, hogy a hálózat minden felhasználójának hitelesített identitása legyen.

Sőt, az a legjobb, hogy a hálózat minden egyes embere hiteles lenne az esetleges vétségekért. Így könnyen megtalálhatja őket, ha valami zavarosnak tűnik az ellátási lánc platformjának blokkláncán.

Nagy skálázhatóság és teljesítmény

A Hyperledger az összes blokklánc-ellátási lánc vállalat számára moduláris felépítést kínál. Továbbá, ez a moduláris architektúra elősegíti a nagy mennyiségű méretezést és felosztja a tranzakció folyamatát.

Ezért hatalmas lendületet kap. Tehát, az ellátási lánc blokkláncának általános teljesítménye nagymértékben javul.

Privát adatok elérhetősége

Van néhány bizalmas információ, amelyet a blokklánc-ellátási lánc társaságai titokban akarnak tartani. Az ellátási lánc platformjának Hyperledger blokkláncával azonban pontosan ezt megteheti!

A bizalmas fájlok mindenki számára rejtve maradnak, és csak a hitelesített felhasználó férhet hozzá. Tehát mindenki meglátja azokat az információkat, amelyeket tudnia kell.

Gazdag lekérdezések

A valóságban a blokklánc-ellátási lánc vállalatok nehezen tudnák megérteni a kódoló nyelvet. Nos, nem minden üzletember kódoló, igaz? A segítségükre a Hyperledger gazdag lekérdezési nyelveket kínál, amelyek segítenek nekik bármi könnyű megkeresésében a főkönyvben. Így segít az ellátási lánc platformjának blokklánca!

Dugaszolható építészet

Csatlakoztathatja és kiválaszthatja a blokklánc bármely funkcióját az ellátási lánc hálózatához. Ezenkívül elősegíti a blokklánc-ellátási lánc vállalatainak rugalmasságát.

Nézze meg a Blockchain interoperabilitásról szóló útmutatónkat!

  • Enterprise Ethereum

Ez egy másik az ellátási lánc számára alkalmas vállalati blokklánc. A blockchain ellátási lánc vállalatainak biztonsági másolattal kell rendelkezniük, mivel újak a technológiában. Tehát az Ethereum vállalkozás minden szempontból segítséget nyújt számukra.

Továbbá, ha egy újfajta blokkláncot fejleszt ki az ellátási lánc menedzsment platform számára az Ethereum alapján, akkor hivatalosan tanúsítják Önt. Csakúgy, mint a Hyperledger, ők is nagyvállalkozások, több mint 250 taggal.

Alapvetően kétféle platformjuk van, nyilvános és magán. A privátban privát láncon belül kezdeményezhet tranzakciókat.

Mi a látomásuk?

Nyitott platform

Elsődleges elképzelésük az, hogy nyílt platformot kínáljanak minden blokklánc-ellátási lánc vállalat számára. Továbbá azt is meg akarják állapítani, hogy nem egy terméket, hanem egy szabványt kínálnak a blokklánc fejlesztésére az ellátási lánc menedzsmentje számára.

Hiteles hozzáférés

Az Enterprise Ethereum az összes blokklánc-ellátási lánc vállalat számára segítséget nyújt minden Ethereum-projekt fejlesztési és működési iránymutatásában. Tehát, ha elindít egy blokkláncot az ellátási lánc menedzsment folyamatához, akkor átnézik a fejlesztést. Ezért már a kezdetektől a legjobb technikai támogatást kapja.

Kormányzati támogatás nyújtása

A blockchain projektek főleg a kormányokkal vannak problémák. Azonban azzal Enterprise Ethereum blokklánc az Ön ellátási láncához, akkor nem kell aggódnia egy dolog miatt. Ezenkívül az EE teljes egészében a blokklánc-ellátási láncokkal foglalkozó vállalatok technikai kérdéseivel foglalkozik.

Szerezzen jövedelmező szolgáltatásokat a közterületről

Van egy nyilvános Ethereum blokklánc is. Tehát a közkincsben bekövetkező bármilyen változás a magánéletet is érinti. Ezenkívül az ellátási lánc vállalatok blokklánca elsősorban azokat a funkciókat veheti igénybe, amelyekre szükségük van. Tehát egyetlen extra funkció sem lassítja az ellátási lánc menedzsment platform blokkláncát.

Szabványok kidolgozása

Az EE az összes szabványt felhasználja a korábbi nyilvános blokklánc platformról, amely 2015-től él. Ezenkívül a blokklánc-ellátási lánc társaságai ezután megszerezhetik az Ethereum vállalkozás jobb verzióját.

  • Corda

Az R3-as Corda valójában a Corda szoftver kereskedelmi verziója. Sőt, ez egy nyílt forráskód főleg a vállalati blokklánc felhasználók számára. Röviden, ha blokkláncot szeretne szerezni az ellátási lánc számára, amely a szolgáltatások minősége vagy a hálózati infrastruktúra körül forog, akkor a Corda a legjobb megoldás.

2015-ben kezdte meg az utat, és most már több mint 200 tagja van a közepén. Corda azonban elsősorban pénzügyi szervezeteknek szól. De kezdik terjeszkedni más ágazatokra, beleértve az ellátási láncot is.

Mit kínál a Corda Enterprise?

Alkalmazás tűzfal

A Corda blokklánc egyik legjobb tulajdonsága az alkalmazás tűzfala. Ezenkívül ez az alkalmazás tűzfal támogatást nyújt az ellátási lánc platform sémájának blokkláncához. Ezenkívül az alkalmazás tűzfala támogatja a megfelelő engedélyeket.

Tehát bizonyos szempontból, ha bármely harmadik fél megpróbál bekerülni az ellátási lánc platform blokkláncába, azt azonnal elutasítja. Ezenkívül a felhasználók megfelelő ismeretekkel rendelkeznek a hozzáférés-kezelés irányításában. Így minden felhasználó maga vigyázhat a hálózatra.

Biztos kíváncsi vagy, hogy ez nagyszerű, de hogyan kommunikáljak a külvilággal? Nos, ez egyszerű, a hálózat távol tartja a behatolókat, de nem korlátozza a felhasználókat a külső adatokhoz való hozzáférésben. Annak érdekében, hogy senki ne tudja megsérteni a csatornát, extra biztonsági intézkedéseket kínálnak.

Tehát úgy látja, hogy a Corda tökéletes platform lehet a blokklánc számára az ellátási lánc menedzsmentje számára.

Van-e valamilyen funkció?

Nem csak tűzfal, hanem több szolgáltatás is elérhető az ellátási lánc minden blokkláncához. Tehát a Corda megadja az összes eszközt, amire csak szüksége lehet az informatikai környezettel való optimalizáláshoz. Ezért ezzel monitorozási lehetőségeket, irányítást, helyreállítási eljárásokat és magas rendelkezésre állást kap. Továbbá csúcskategóriás csomópontokat, ügyfélszolgálatot és kiadási ütemezéseket is kap.

Ennek ellenére az ellátási lánc Corda blokklánca támogatja az Oracle és az SQL adatbázisokat is. Szóval, a fejlesztőinek könnyebb lenne integrálni.

  • Kvórum

A Kvórum J.P. Morgan alkotása, aki az Ethereumot használta gyökértechnológiának. Annak ellenére, hogy az Ethereumot használta, sok különbség van mindkét fél között. Ezenkívül a környezetet kifejezetten úgy tervezték, hogy kezelje a vállalkozások minden nyomását, például az ellátási lánc menedzsmentjét.

Ezért kivételes lenne a Quorum használata blokkláncként az ellátási lánc platformján.

A Kvórum jellemzői

Csomópont irányító hatóság

A kvórum vállalati blokklánc meghatározza a kijelölt hatóságot, és ez a személy segít jóváhagyni, hogy mely csomópontok léphetnek be a platformra. Tehát a platform nem lesz nyilvános, de privát marad. Továbbá csak engedélyezett felhasználók léphetnek be a hálózatba. Főleg ezek a személyek lennének üzleti partnerek és házon belüli alkalmazottak.

Privát Transa ctions

A legjobb funkció, amelyet a blokkláncán használhat az ellátási lánc platformjára, a magánügyletek. Ez azt jelenti, hogy privát módon csak a hozzáféréssel rendelkező üzleti partnerével tudja kiegyenlíteni a fizetést.

Ezenkívül egyetlen felhasználó sem láthatja és nem férhet hozzá a privát tranzakciók előzményeihez. Csak az ügyletben részt vevő felek számára lenne látható az ellátási lánc platform blokkláncában.

Megállapodás szavazás útján

A Kvórum másik nagyszerű tulajdonsága, hogy nincsenek energiafogyasztó konszenzus algoritmusai. Ezenkívül futtatja az ellátási lánc platform blokkláncát a Quorumchain-on. Ez egy szavazási mechanizmus, amely lehetővé teszi a gyorsabb tranzakciót.

Ezenkívül az algoritmus szavazati jogokat rendel a különleges felhasználókhoz, és csak ők vehetnek részt a megállapodásban. Tehát egy skálázható blokkláncot kap az ellátási lánc platformjára.

Kiváló teljesítmény

A Quorumon alapuló ellátási lánc hálózatok teljesítménye kiemelkedő. Ha összehasonlítaná a piac többi szereplőjével, látná, hogy egészen fölényes. Ezenkívül magas tranzakciós arányt fog elérni az ellátási lánc platform blokkláncában.

Szeretne melyik vállalkozásnak ajánlani a BAAS szolgáltatásokat? Nézze meg most a Blockchain szolgáltatási útmutatónkat!

8. fejezet: Valós világban működő vállalatok, amelyek blokkláncot használnak az ellátási lánc számára

  • De Beers

A De Beers ’ellátási lánc blokklánc-projekteket alkalmaz a gyémántok felkutatására a bányászoktól a kiskereskedőig. Jelenleg már 100 nagy értékű gyémántot követtek el az blockchain segítségével az ellátási lánc platformjára. Ezenkívül a De Beers az egyik legnagyobb gyémántgyártó a piacon. Sőt, a platform segítségével ellenőrizni akarják a gyémántok eredetiségét.

És megbizonyosodni arról, hogy a gyémántok nem olyan zónából származnak, ahol erőszakra használják őket. A valóságban további öt gyémántgyártó beruházott a „Tracr” nevű kísérleti projektbe.

A „Tracr” kiválóan kiegészíti az ellátási lánc blokklánc projektjeit. Az öt gyártó egyébként –

Venus ékszer, Rosy Blue NV, KGK Group, Diarough és Diacore. Nemrégiben Alrosa is csatlakozott a projekthez.

  • BHP Billiton

Hallania kell BHP Billitonról. Jelenleg a világ egyik legnagyobb bányászati ​​cége. Ezenkívül kezdettől fogva lelkesek a blockchain iránt, és két nagy vállalat – a Hyperledger és az Enterprise Ethereum Alliance – tagjai..

Jelenleg ellátási lánc blokklánc-projekteket használnak a kútfúrású kőzetek mozgásának rögzítésére, valamint folyadékminták gyűjtésére a főkönyvben. Továbbá blokkláncot használnak az ellátási lánc rendszeréhez, hogy valós idejű adatokat biztosítsanak a kézbesítési folyamat során.

Vannak olyan webalkalmazások is, amelyeket kifejezetten a gyártók számára terveztek. Ezért használhatják, és tudják az ellátási lánc platform blokkláncának pontos állapotát.

  • Alamizsna

A Dole blokkláncot használ az ellátási lánc platformjára az élelmiszerek szennyeződésének megakadályozása érdekében. A valóságban a Dole olyan élelmiszeripari vállalat, amely józanul beszámolt arról, mennyire mérgezővé vált az élelmiszeripar, miközben elavult módszerekkel működnek.

Dole szerint úgy gondolják, hogy az ellátási lánc blokklánc a végső megoldás a járványok terjedésének csökkentésére. Sőt, azt is gondolják, hogy az ellátási lánc blokklánc projektjei valóban nyomon követhetőséget és átláthatóságot kínálnak.

Ezért dolgoznak az IBM Food Trust céggel az élelmiszerek szennyeződésének kiküszöbölése érdekében. Mindazonáltal még mindig fut a próbafázis.

  • Metró és Tyson

Tyson és a Subway csatlakozott egy élelmiszer-ellátási lánc nyomon követhetőségéhez. Továbbá a szolgáltató a FoodLogiQ (SAAS szolgáltató). Jelenleg van egy kísérleti projektjük, amelyben több vállalat is érdekelt a kipróbálásban.

Ezenkívül az ellátási lánc blokklánc-projektjeinek elsődleges célja a blokkláncban rejlő kihívások és lehetőségek felkutatása az ellátási lánc megoldására.

Az élelmiszeripari vállalatok szerint a teljes átláthatóság iránti igény a projekt elindításának fő oka. A valóságban az a cél, hogy az ügyfél belenézhessen a gyártósorba, és tudassa velük, hogy az ellátási láncban nincsenek vegyszerek.

  • Nestlé és Carrefour

A világ legnagyobb élelmiszeripari vállalata, a Nestle és Franciaország egyik legnagyobb szupermarkete, a Carrefour blokkláncot indít az ellátási lánc projekt számára. Ezenkívül a projekt nagyobb átláthatóságot kínál az élelmiszeriparban.

A cégek szerint az IBM-nél dolgoztak együtt a projekthez, és csak hat hónap kellett a teljes megvalósításához.

A valóságban csak egy Mousseline Puree nevű termékhez kínálják. Az alkalmazás segítségével az ügyfelek beolvashatják a QR-kódot, és további információkkal együtt pontosan tudják, honnan származik a burgonya.

Ezért nagyszerű blokklánc-ellátási lánc példa az élelmiszeriparban.

  • Unilever

Az Unilever fut az ellátási lánc blokklánc-projektjeinél is. A valóságban az ellátási lánc blokklánc-projektjeit használják a tea-ellátási lánc folyamatának irányítására. Szerintük jelenleg egy blockchain projektet indítottak, amely a technikát használja az ellátási lánc tranzakcióinak kezelésére.

Ezenkívül a vállalat bankokkal és számos induló céggel áll kapcsolatban a malawi teatermelők felkutatására, mivel ők a fő beszállító. Sőt, az ellátási lánc blokklánc projektjei meghaladhatják a 10 000 gazdálkodót is.

Az Unilever másik projektje az átláthatóság megteremtése a digitális hirdetési ellátási láncban. Ehhez technikai támogatást vesznek igénybe az IBM-től.

  • Walmart

A Walmart az IBM ellátási lánc-megoldását használja blokkláncának táplálására az ellátási lánc élelmiszer-nyomonkövethetőségi projektjében. Továbbá azt tervezik, hogy valós időben követik nyomon az élelmiszereket a farmtól az üzletig az ellátási lánc blokklánc projektjein belül.

A Walmart már hosszú ideje dolgozik az IBM-mel, konkrétan 2016-tól. Sőt, már más ellátási lánc blokklánc-projekteket is használtak a termelés fenntartására. Most azonban felkérik a szállítókat, hogy nyújtsanak teljes átláthatóságot a leveles zöldségek előállításában.

De miért csinálják ezt? Elsősorban azért, mert a Walmart a legmagasabb színvonalú minőséget kívánja kínálni vásárlójának, és csökkenti az élelmiszer bármilyen szennyeződését. Szóval, mi jobb megoldás, mint az ellátási lánc blokklánca, ugye?

  • Tomcar Ausztrália

A Tomcar Australia egy melbourne-i autógyártó vállalat, és a bitcoint használták termékeik eladásához és vásárlásához. Ez nem éppen blokklánc az ellátási lánc projektjéhez, csupán egy módja annak, hogy digitális pénzzel rendezzék a fizetést a termelési szinten belül.

Szerintük anyaguk 40% -a fontos globális szinten. Tehát a blockchain alapú megoldás használata számukra sokkal megfelelőbb. Ezenkívül nem csak bitcinnel fizetnek, hanem elfogadják a bitcoint is fizetési módként az ügyfelektől.

Tehát most az ügyfelek csak használhatják a blockchain platformot, és bármikor megvásárolhatják a kívánt autót.

  • Abu Dhabi Nemzeti Olajtársaság

Az Abu Dhabi Nemzeti Olajvállalat az IBM-szel azon dolgozik, hogy biztosítsa az ellátási lánc blokkláncát, amely nyomon követi a gáz- és olajtermelést. Ezenkívül az ADNOC állami tulajdonú vállalat, és napi 10,5 köbméter gázzal és 3 millió hordó olajjal foglalkoznak..

Tehát, ami a blockchain ellátási lánc példáit illeti, ez óriási. A kísérleti projekt már nyomon követi a kétoldalú tranzakciók kijátszásának pénzügyi értékeit és mennyiségét. A vállalat szerint a projekt egyfajta lehet, mivel ez az első a gáz- és olajellátási lánc számára. Ezenkívül a projekt nagymértékben skálázható, és könnyen megbirkózik a magas munkaterheléssel.

  • Martine Jarlgaard London

Martine Jarlgaard divattervező elég gyorsan alkalmazza a jövő technológiáját, amint láthatjuk. Az ellátási lánc blokklánc-projektjeivel követi nyomon a ruhaipart, hogy lássa, minden rendben van-e vagy sem.

Tehát a divatipar forradalmasítja az elosztott főkönyvi technológiát is. Jelenleg a pilot ellátási lánc blokklánc projekt saját gyűjteményei körül forog majd. Ezenkívül partnere lesz a Provenance-nal és egy másik, az A Transparent nevű céggel. A technológia segítségével a divattervező nyomon követi az alapanyagokat a kész ruhadarabig.

  • Plantaze

A Plantaze olyan bortermelő, amely nyomon fogja követni bortermelését és véglegesen megszünteti a hamis borokat. Tehát ehhez az OriginTrail kísérleti blokkláncát használják az ellátási lánc projektjéhez. Jelenleg a projekt első szakasza már elkészült.

Alapvetően a hamis borok már régóta seprítik a piacot, és több mint 50% -uk hamis. Nem csak az egészségügyi problémákat növeli, hanem a márka értékét is.

Ezért az intelligens szenzor ellátási lánc blokklánc projektjeinek felhasználásával a vállalat könnyen nyomon követheti az összes szállításukat, és megbizonyosodhat arról, hogy az emberek megszerzik-e a valódi terméket.

  • Kahawa 1893

A Kahawa 1893 az egyik kávémárka, amely megváltoztatja a kávéellátási lánc működését. A Bext360 szolgáltatásainak felhasználásával blokkláncot fognak használni az ellátási lánc platformjára a kávé eredetének nyomon követésére.

Mivel nagyon szelektíven alkalmazzák a kávébab választását, nagyon fontos, hogy a szállítók hűek maradjanak megállapodásukhoz. Ezenkívül nem csak a kávé bab eredetét, hanem a feldolgozását és a készletgazdálkodást is nyomon követik.

Sőt, mivel bevételeik 25% -át a nő támogatására fordítják a gyártósorban, a fizetési rendszer a blockchain tech-et is követni fogja.

  • Novartis

A Novartis egy svéd gyógyszer, amely az ellátási lánc blokklánc-projektjeivel követi a gyógyszer hőmérsékletét. Továbbá biztosítani fogják, hogy valós időben kövessék nyomon őket, hogy biztosan tudják, hogy a gyógyszer lejárt.

Másrészt a hamisított termék azonosítása szintén lehetséges az ellátási lánc menedzsmentje miatt.

A valóságban a Novartis olyan konzorciumot próbál létrehozni, amely összekapcsolja más európai gyógyszeriparokat is. Ezenkívül összekapcsolja más kórházakat, oktatási intézményeket, stb. Tehát alapvetően az egészségügyi közösség minden egyes egysége blokkláncot fog használni az ellátási lánc számára.

  • Anheuser-Busch InBev

A vállalat a BanQuval együtt elindítja az ellátási lánc átláthatósági platformját Zambia számára. Ezenkívül a kaszava növény értékláncának nyomon követhetőségére és átláthatóságára összpontosít. Ezenkívül több mint 2000 kistermelőt is felhatalmaz a régióban.

A BanQu identitáskezelő rendszere elősegíti a gazdálkodók számára, hogy nagyobb lehetőségekhez jussanak. Ez azért van, mert a nagy márkák a menedzsment javítását és beszállítói elérhetőségük javítását keresik. A platform használatával a sörfőzde kiváló minőségű keményítőket is előállíthat a sör előállításához.

Végül az ellátási lánc és a blockchain projekt hatalmas platformot nyit meg a sörgyártók számára, hogy könnyen kiváló minőségű nyersanyaghoz jussanak.

  • NEDV

Az SAP blokklánc alapú ellátási lánc-nyomkövetőt dob ​​piacra, amely minden vállalatnak segítséget nyújt az áruk nyomon követésében a kezdetektől a végéig. Jelenleg két tucatnyi tech-, gyógyszer- és hajózási céggel dolgoznak együtt, hogy kipróbálják találmányukat. Azt azonban továbbra sem tudjuk, hogy több márka használja-e az SAP megoldását.

Főként a kábítószer- és élelmiszeriparra összpontosítanak, és növelik az értéket az ellátási lánc irányításában.

Sok vállalat, például a Tate & A folyamatban jelenleg részt vesznek Lyle és Natura, Naturipe Farms, Johnsonville, Maple Leaf Foods stb..

  • Rolls Royce és Airbus

Igen, a legnagyobb repülőgépalkatrész-gyártók és repülőgép-beszállítók egy része most vizsgálja az ellátási lánc és a blokklánc megoldásait. Ezek a vállalatok a Roll-Royce, az Airbus, a Sabre és az S& Csoport. Továbbá jelenleg egy blokklánc-meghajtású megoldást alkalmaznak az ellátási lánc alkatrészeinek és folyamatának nyomon követésére.

Óriási probléma van a szállító alkatrészekkel, mivel legtöbbször ellopják vagy hamisítják őket. Így nagy szükségük van az összes készlet nyomon követésére, hogy megbizonyosodjanak arról, hogy minden alkatrész hiteles, mert ez a fogyasztók biztonságának kérdése.

  • Ford

A Ford az IBM-szel együttműködve nyomon követi nyersanyag-kobaltját a beszállítóktól. Továbbá szeretnék megbizonyosodni arról, hogy a megszerzett kobalt jó minőségű-e. Sőt, más vállalatokkal is együttműködtek a bányászati ​​folyamat és a nyomon követési folyamat támogatása érdekében.

Az ellátási lánc blokkláncának másik nagy szempontja az ásványi anyagok vállalatainak fogyasztói termékekben történő felhasználásának validálása. Mindenesetre hozzáadják az adatokat a főkönyvbe, amikor a kobaltot megfelelően címkézik és csomagolják. És így valóban jobb minőség-ellenőrzést tudnak biztosítani a decentralizált platform segítségével.

Nézze meg most a Blockchain vállalati ingyenes képzési útmutatónkat!

9. fejezet: Végül

Eddig arról beszéltünk, hogy mi az ellátási lánc és hogyan működik az ellátási lánc menedzsment. A legfontosabb, hogy rámutattunk a blokklánc előnyeire és hasznosságára az ellátási lánc menedzsmentben.

A dolgok valóságosabbá tétele érdekében tudja, hogy több iparág is kipróbálja már ezt az új technológiát. Nyilvánvaló, hogy a blockchain meglehetősen új technológia, és bizonyos problémákkal jár.

Az előnyök azonban könnyedén felülmúlják a problémákat, mivel az ellátási lánc iparát digitalizáltabb változatban viselik. Most, hogy mindent tud róla, itt az ideje, hogy fokozza a játékot. Ha a blokklánccal az oldalán áll, akkor nem kell többé a régi ellátási láncokkal foglalkoznia.

Szeretne többet megtudni a Blockchain Transformationról? Nézze meg a Blockchain Transformation játékkönyvünket!

Mike Owergreen Administrator
Sorry! The Author has not filled his profile.
follow me
Like this post? Please share to your friends:
map